Яндекс Еда – доставка вкусной еды и продуктов

 Яндекс.Еда  – сервис заказа еды, который позволит быстро оформить доставку, просмотрев меню сразу нескольких заведений. Вы получите еду из ресторана в офис или на дом менее чем через час.

Как заказать еду с доставкой в Яндекс.Еда?

Оформить заказ можно на официальном сайте или через приложение. Каталог ресурса содержит обширное меню для взрослых, также есть блюда, подходящие и для детей.

Пошаговая инструкция

В каких городах работает Яндекс.Еда?

Сейчас сервис работает в Москве, Санкт-Петербурге, Алмате, Альметьевске, Анапе, Ангарск, Армавире, Арзамас, Астрахани, Архангельске, Ачинск, Балаково, Барнауле, Белгороде, Бердск, Березники, Благовещенск, Брянске, Великом Новгороде, Владивостоке, Владикавказе, Владимире, Волгограде, Вологде, Воронеже, Геленджике, Дзержинск, Димитровград, Екатеринбурге, Ессентуки, Иваново, Ижевске, Иркутске, Йошкар-Оле, Казани, Калуге, Калининграде, Кирове, Кемерово, Костроме, Краснодаре, Красноярске, Курске, Липецке, Магнитогорске, Майкопе, Махачкале, Мурманске, Нальчике, Нижнем Тагиле, Нижнекамске, Нижнем Новгороде, Новокузнецке, Новосибирске, Нур-Султане, Обнинске, Омске, Оренбурге, Орле, Пензе, Перми, Пятигорске, Ростове-на-Дону, Рязани, Самаре, Саранске, Саратове, Смоленске, Сочи, Ставрополе, Старом Осколе, Стерлитамаке, Сургуте, Сыктывкаре, Таганроге, Тамбове, Твери, Туле, Тольятти, Томске, Тюмени, Ульяновске, Уфе, Чебоксарах, Челябинске, Череповце, Хабаровске, Шахтах, Якутске и Ярославле.

Какие рестораны и кафе доступны?

Список отличается в каждом городе. В меню представлены: американская кухня, включая популярный фастфуд Макдональдс и Бургер Кинг, итальянская кухня, японские блюда, больше всего пользуются спросом суши и роллы, русская национальная кухня.

Способы оплаты

Можно оплатить: банковской карточкой (Visa, MasterCard, Maestro и Мир), через Apple Pay, наличными.

Подробнее о способах и порядке оплаты

Скидки и промокоды

Яндекс.Еда предлагает купоны со скидками, акции и промокоды. Активируйте их после выбора блюд. Для этого в соответствующем поле формы заказа введите код, нажмите «Применить».

Актуальные промокоды

Контакты и служба поддержки

Чтобы задать интересующие вопросы, свяжитесь с представителями компании в социальных сетях: Телеграм, Вконтакте.

Для решения проблемы можно также обратиться на [email protected] или позвонить по номеру телефона 8-800-600-12-10 (бесплатная горячая линия)

Стоит отметить, что заказать еду по телефону невозможно. Служба заказа работает через мобильное приложение и официальный сайт.

Оставьте отзыв о работе сервиса или курьеров, отравив письмо по адресу [email protected]

Все контакты службы поддержки

Работа курьером

Яндекс.Еда предлагает устроиться на работу курьером к партнёрам сервиса или стать самозанятым курьером. Для трудоустройства оставьте заявку на сайте.

Все условия и вакансии

Как стать партнёром Яндекс.Еда

Компания Яндекс.Еда имеет партнёрскую программу для магазинов быстрой еды, ресторанов и кафе. Чтобы начать сотрудничество, присоединитесь к сервису, заполнив анкету на сайте.

Заказы из ресторанов в «Яндекс.Еде» начнут доставлять роботы | Digital | Новости

Роботы «Яндекса» возьмут на себя часть заказов, чтобы сохранить скорость доставки при растущих объемах работы

«Яндекс» запустил доставку еды из ресторанов при помощи робота-курьера «Яндекс.Ровера». Пользователи приложения «Яндекс.Еда» смогут указать вариант беспилотной доставки при оформлении заказа. Об этом сказано в сообщении пресс-службы компании, поступившем в AdIndex.

Беспилотная доставка еды пока доступна только жителям Москвы и Иннополиса.

Выбрать робота-курьера уже могут сотрудники и посетители делового квартала «Белая площадь» у метро «Белорусская» в столице. Сейчас «Яндекс.Ровер» доставляет заказы из таких ресторанов, как «Марукамэ», Steak it Easy, Boston Seafood & Bar, Prime, Paul и Cheese Connection. Зона работы робота будет расширяться с подключением новых точек питания.

В Иннополисе «Роверы» не просто доставляют заказы из общепита. «Яндекс» планирует подключать роботов к другим задачам и помогать горожанам. Услуги Роверов для жителей Иннополиса бесплатны.

Для того чтобы вашу еду привез «Яндекс.Ровер», необходимо выбрать доставку роботом при оформлении заказа в приложении «Яндекс.Еда». «Ровер» заберет заказ и доставит его к вашему подъезду, а его местоположение можно будет отследить через приложение. Чтобы открыть крышку робота и забрать еду, необходимо будет воспользоваться смартфоном. В случае если все «Роверы» будут заняты другими доставками, заказ привезет курьер.

«Последние годы мы видим постоянный рост спроса на услуги доставки, и события 2020 года ускорили его еще больше. Поэтому на помощь людям приходят роботы. Они возьмут на себя часть заказов, что позволит сохранить скорость доставки при растущих объемах», — сказал Дмитрий Полищук, руководитель направления беспилотных автомобилей «Яндекса».

ТОП 40 франшиз доставки еды с отзывами и ценами

В 2020 году мир столкнулся с двумя неприятными сюрпризами для бизнеса. Первый – экономический кризис. Но он бы не был страшнее, чем предыдущее падение экономики, если бы не второй «сюрприз». Пандемия. На момент написания этого текста закрыто сообщение между странами, в городах не работают торговые комплексы, кафе, рестораны и вообще все места, где возможно массовое скопление людей за исключением, пожалуй, метро и церквей.

В России карантинные меры введены уже почти месяц. Государство периодически сообщает о вводимых мерах поддержки малого и среднего бизнеса, но дальше чем отсрочки по налогам и некоторые субсидии фирмам, которые на рынке больше года пока что не продвинулись. И закрытый бизнес действительно страдает. Компаниям нечем платить за аренду, работу сотрудников, налоги. А пока что даже непонятно, сколько ещё такая ситуация продлится.

Аналитики сходятся во мнениях, что выйдут с «карантина» далеко не все. А Россия столкнётся с массовой безработицей и падением ВВП. Насколько прогнозы оправдаются, покажет время. А сейчас нас больше интересует несколько других вопросов.

1. Почему индустрия доставки еды в отличие от большинства сегментов бизнеса в это сложное время только растёт?
2. Почему доставка подходит далеко не всем компаниям и часто не спасает?
3. Как будет развиваться дальше этот сегмент после пандемии?
4. Насколько поможет развитию франчайзинг?

Рынок доставки еды растёт в то время, как прочие сегменты терпят убытки

В интервью Forbes от 1 апреля 2020 года Наталья Новиков – официальный представитель Яндекса сообщила, что в «Яндекс.Еде» сейчас спрос такой, какой обычно бывает на 8 марта или 14 февраля. При этом, сейчас, когда режим самоизоляции длится уже не первую неделю, выбор потребителей тоже изменился. Сначала все заказывали продукты долгосрочного хранения, теперь же выбирают повседневные продукты, чтобы просто не выходить из дома даже в магазин.

Также Fobes приводит слова Александра Белоусова – представителя «Delivery Club». По его словам, ситуация в России развивается также, как и в других странах, где эпидемия началась раньше. Сначала увеличивается спрос на доставку еды в офис. Потом «просыпаются» спальные районы. Точно также, когда вводятся меры самоизоляции, сначала поднимается спрос на доставку продуктов питания, потом – на доставку из ресторанов и кафе.

Подобная ситуация показательно отражается и на рынках общепита. Закрытые кафе и рестораны, которые больше не могут принимать посетителей пытаются спастись за счёт доставки. Это единственный способ получать хоть какие-то средства. Ведь оплату даже аренды (да, в то время, как место не работает) нужно производить вовремя. Не говоря уже о зарплате сотрудникам.

Кстати, по официальным данным, безработица пока в рамках нормы. Так, портал pravda.ru сообщает, что Антон Костяков – министр труда и социальной политики на совещании с президентом указывал цифру в 735 тысяч безработных. Что даже меньше, чем в прошлом году. Однако, тут же приводятся слова заместителя председателя Федерации независимых профсоюзов России Александра Шершукова, который ссылаясь на Росстат говорит о 3,5 миллионах безработных по всей стране.

Как бы там не было, а число всё равно будет расти. Особенно, если самоизоляция продлится дольше ожидаемого. Уже сейчас людей отправляют в неоплачиваемый отпуск. Но они не регистрируются как безработные в надежде, что в мае уже смогут вернуться на свои рабочие места.

Бизнес тоже можно понять. Сотрудники сокращаются просто потому что платить им действительно нечем. И та же доставка, если вернуться снова к сегменту общепита, спасает далеко не каждого. Об этом чуть подробнее.

Почему доставка еды не сможет спасти все предприятия общепита?

Как писало издание business-gazeta.ru в марте 2019 года, рынок доставки еды растёт на 30-40% в год. Но 2020 год дал такой толчок этой сфере, что темпы роста придётся пересматривать. Как сообщает «Яндекс.Еда», количество компаний, подключившихся к сервису для осуществления доставки увеличилось на 30% только за два месяца 2020 года.

Но, увы, как показала практика этого времени, доставка и полный уход в онлайн помогает далеко не всем. По факту, сейчас представители общепита разделились на три категории.

Первые – закрылись и томятся в ожидании окончания режима самоизоляции. Шансов на «выживание» мало. Спасти может только скопленная заранее финансовая «подушка».

Вторые – компании, которые и до закрытия своих объектов занимались доставкой. Среди крупных фирм много тех, кто реализовывал это направление без помощи известных агрегаторов по типу «Яндекс.Еда» или «Delivery club». Больше всего подобных заведений среди пиццерий, а также заведений, продающих суши и ролы. Так как эти сегменты начали развиваться в России раньше, чем тот же фаст-фуд и сразу пытались из-за большой конкуренции делить рынки с помощью собственной доставки. Теперь же, когда пришёл конец физическим контактам, их прошлая дистанционная деятельность спасает как никогда. Процессы отлажены, персонал уже работает, дополнительные деньги не требуются, схема работы отработана вдоль и поперёк. Естественно, их выручка сократилась в разы. Однако она по-прежнему есть.

Третьи – компании, которые не использовали раньше доставку ни в каком формате. Ни собственный сервис, ни сервис сторонних фирм. Это именно те, кто обеспечил 30% рост заявок на подключение к сервисам доставки.

И вот тут ситуация уже совсем не радужная. У таких компаний два выхода. Организовать собственную доставку. Или воспользоваться предложением других фирм. В первом случае негативно сказывается отсутствие опыта и сотрудников. Не раз поступали новости о том, что тем, кто раньше работал официантом, поваром, менеджером, приходится в срочном порядке менять квалификацию на курьера.

Во втором случае, сервису-агрегатору приходится отдавать до 30% с каждого заказа. А учитывая, что часть заведений до «карантина» работала не с большой наценкой на продукт, а с упором на доступную цену, комиссия сервиса сейчас съедает большую часть выручки.

Надо отметить, что государство в рамках поддержки бизнеса включило в список субсидий те, что будут погашать затраты на доставку. Однако в постановлении есть условие, что размер комиссии, которую должна погасить субсидия не должен превышать 20% от стоимости заказов. Так что не всё так просто.

Как итог, некоторые компании, несмотря на то, что всеми силами пытаются спасти свой бизнес, резко переквалифицировавшись на доставку, всё равно не справляются. Что уж говорить, если даже матёрые участники рынка заявляют о том, что доставка – не панацея.

Как будет развиваться рынок доставки дальше?

После всего вышесказанного встаёт вопрос, а что же дальше? Пока рано делать прогнозы, пытаясь понять, сколько компаний и частных предпринимателей «переживут» нынешний кризис, однако с мнением аналитиков не согласиться нельзя. Рынок сильно изменится. И те тенденции, которые мы можем наблюдать сейчас продолжат своё развитие.

Доставка еды начала развиваться не сегодня. Бум произошёл уже после кризиса 2014 года, когда крупные компании вывели на рынок свои агрегаторы. Теперь же, на эту отрасль подействуют сразу два фактора с одной причиной. Первый – спрос на доставку будет только расти. Среди потребителей выросла доля тех, кто раньше доставкой не пользовался, а теперь попробовал. Второй – бизнес ответит на этот спрос, как уже начал отвечать в силу непреодолимых обстоятельств, ставших также толчком к развитию сервисов и всего сегмента.

После кризиса, как это обычно и бывает, в индустрию массово пойдут те, кто сейчас видит, насколько доставка может быть выгодной. Да, далеко не у всех получится сделать из этого выгодный бизнес. Да и конкуренция возрастёт. Но попыток будет очень много.

Как поможет развитию индустрии франчайзинг?

Важно также понимать, что во время кризиса отношение к старту собственного бизнеса с нуля падает. Люди, когда экономика нестабильна начинают бояться рискованных задумок. А собственный бизнес – именно что рискованная задумка.

Справиться с этим поможет франчайзинг. Опять же, это не громкие слова. Это статистика. После каждого кризиса, продажа франшиз в разных сегментах сильно набирала обороты. В этот раз будет точно также. Ну и раз уж мы говорим о доставке еды, то стоит заметить, что уже сейчас, когда ещё не закончился период самоизоляции, а не то что весь кризис, можно наблюдать повышенный спрос на франшизы доставки еды, да и вообще на франшизы доставки.

При общем затишье спроса на франшизы, такие всплески в отдельных категориях выглядят удивительно. Но на самом деле, всё закономерно. И после того, как всё закончится, поднимется весь франчайзинг. Но сферы, на которые спрос не утихал, выиграют вдвойне.

Почему стоит искать франшизу доставки еды уже сейчас?

Сейчас у тех, кто планировал открыть свой бизнес тоже три пути. Совсем отказаться от идеи. Дождаться окончания пандемии, либо же обратить внимание на франчайзинговые предложения от фирм.

Рекомендуем использовать именно третий вариант. Причин для этого несколько.

• Открытие бизнеса по франшизе происходит не быстро. Поэтому начинать нужно заранее, чтобы не опоздать.
• Потом будет большая конкуренция. Она и сейчас немаленькая, но потом будет ещё сложнее. Тем более что многие франшизы дают эксклюзив на территорию, и она может быть занята потом.
• Пока идёт кризис, многие компании предлагают акционные условия. Снижают паушальный взнос, отменяют временно роялти и так далее.

Искать франшизу, если вы хотите открыться именно в этом сегменте, где спрос возрос, необязательно только среди сервисов доставки. Полезным будет узнать и о заведениях общепита, которые так или иначе имеют свой сервис доставки. Дистанцирование станет трендом, а компании, которые давно работают как офлайн, так и онлайн выигрывают борьбу.

Обзор франшиз

На этой странице вы сможете найти предложения от сервисов доставки, а также актуальные варианты от кафе, ресторанов и других заведений, которые работают, в том числе и с онлайн-заказами. Для удобства мы вывели вниз таблицу, позволяющую оценить средние вложения во франшизу, средние сроки окупаемости и информацию о том, каким опытом обладает компания.

Для того, чтобы показать, какую выгоду вам может принести партнёрство с другой компанией, мы взяли в пример франшизу KupimZaVas – не просто сервис доставки, а объединяющий в себе три направления бизнеса – маркетплейс, доставку товаров и доставку еды.

Чтобы выстроить систему, которая объединит в себе все эти направления, и каждое из них будет работать так как нужно, потребуется как минимум много времени. Люди без опыта в предпринимательстве просто физически не смогут избежать ошибок, неверных решений и оплошностей при построении такой рабочей концепции. Не то, чтобы это фатально, но как правило тянет за собой больше вложения, растущие сроки окупаемости и разочарование в идее.

Франшиза же даёт возможность взять уже готовую концепцию. Более того, начать применять её под руководством компании, которая уже прошла длинный путь проб и ошибок. Так, KupimZaVas начала свою деятельность ещё в 2013 году в Омске и развивалась постепенно, наращивая обороты и оттачивая то, что прекрасно работает. В итоге после того, как в 2020 году была запущена франшиза, меньше, чем за один год, сеть увеличилась на 15 новых точек в разных городах России.

Представители компании говорят о том, что с самого старта их бизнес базировался на простом правиле – делать максимально качественно и комфортно для тех, кто будет этим пользоваться. И того же требуют от будущих партнёров – качественной работы, нацеленной на комфорт. Эти же принципы перешли на франчайзинговое предложение.

Как результат – успешная работа партнёров и выгодные условия. Паушальный взнос отсутствует, а инвестиции для старта бизнеса низкие. Помимо прочего, партнёры, которые начинают работать по франшизе, получают рабочее мобильное приложение, CRM-систему, скидки от партнёров.

Да, всего этого можно добиться при должном желании самому. Но сфера доставки еды, как и любой доставки сегодня весьма конкурентная. После 2020 года сервисы доставки получили сильный толчок к развитию и игроков на этом рынке стало много. Укрепились старые игроки, стали появляться новые. Поэтому очевидно, что покупка франшизы сэкономит и время, и в итоге – деньги.

Название	Год основания	Инвестиции от	Окупаемость от	Чистая прибыль от
KupimZaVas	2013	10 000 руб	1 мес	150 000 руб
Farfor	2010	2 000 000 руб	8 мес	60 000 руб
Палки-Скалки	2017	800 000 руб	6 мес	300 000 руб
Есть  букет	2015	87 000 руб	3 мес	150 000 руб
Enjoy Bouquet	2017	250 000 руб	5 мес	100 000 руб
Ешь фрукт	2016	250 000 руб	6 мес	600 000 руб
Italian Pizza	2014	2 800 000 руб	15 мес	200 000 руб
Пират Пицца	2007	3 000 000 руб	18 мес	500 000 руб
Тунец	2014	450 000 руб	4 мес	200 000 руб
Братец Кролик	2018	700 000 руб	4 мес	200 000 руб
Ideal day	2014	300 000 руь	5 мес	150 000 руб
Додо Пицца	2011	6 000 000 руб	36 мес	200 000 руб
Smart Десерт	2017	100 000 руб	1 мес	100 000 руб

Подробную информацию о каждой франшизе вы можете найти, перейдя на личную страницу франшизы. Там же расположена кнопка «получить бизнес-план», с помощью которой вы можете отправить запрос на связь с представителем франшизы. Не пренебрегайте этой возможностью, потому что презентация даёт только общее представление о специфике, а живой человек сможет дать ответы на вопросы, которые возникли у вас по ходу изучения предложения.

Доставка еды на дом | Заказать суши, роллы с бесплатной доставкой Новосибирск

Доставка еды на дом

Круглосуточная доставка еды в Новосибирске сегодня актуальна, как никогда. Эта востребованная в современном мире услуга с каждым днем набирает все большую популярность среди жителей города. На протяжении нескольких лет Макитория готовит для вас самые вкусные роллы и суши. Мы всегда готовы доставить к вашему столу свежайшие блюда японской кухни, которые поразят безупречным вкусом.

Чем выгодна доставка суши на дом

Многие современные люди предпочитают заказывать любимую еду домой или на работу. Доставка суши с Макитория – это не только очень удобно, но и имеет много других плюсов. Это:

• полноценный обед во время рабочего перерыва;
• полезный и быстрый перекус между встречами по бизнесу;
• отличный выбор для большой дружной компании;
• возможность расслабиться и приятно провести время в кругу семьи за вкусной едой;
• идеальный выбор для романтического вечера с любимым человеком.

Какой бы ни была причина заказа, мы уверены, что каждый непременно останется доволен таким обедом или ужином. Доставка ролл по Новосибирску осуществляется оперативно в нужный вам срок.

Макитория в Новосибирске: наши преимущества

Если вы решили оформить заказ еды в Новосибирске, Макитория – это первое, что приходит на ум. Наша дружная компания всегда к вашим услугам, мы любим свою работу, нас ценят за честный труд, лояльные цены и доброе отношение к каждому гостю.

Почему стоит выбрать нас? Главные преимущества, отличающие нас от остальных компаний, занимающихся доставкой еды:

• Возможность получения свежего блюда в любое нужное вам время. Вы хотите вкусно позавтракать, пообедать или поужинать? Добро пожаловать на наш сайт!
• Бесплатная адресная доставка. Курьер оперативно привезет ваш заказ точно в срок. Экономьте время вместе с нами!
• Регулярные акции и честные розыгрыши. В течение пяти лет мы подарили больше 20 000 суши-сетов!
• Низкие цены на большие и невероятно вкусные роллы. С нами вы точно не останетесь голодными!
• Удобный способ оплаты. Возможность оплаты курьеру наличными либо картой.
• Исключительно высокое качество продуктов. Мы готовим только из свежих ингредиентов после того, как вы сделали заказ. Мы гарантируем, что наши суши и роллы не только вкусные, но и самые свежие!
• Широкий выбор роллов на любой вкус. Мы предлагаем суши, сушими, холодные, горячие и гриль роллы. Вы точно останетесь довольны нашим богатым ассортиментом.
• Возможность быстрого оформления заказа еды на дом через сайт. Удобный функционал позволяет легко сделать выбор, заказать понравившиеся позиции и оперативно получить вашу еду.

Макитория в Новосибирске ценит каждого своего гостя, поэтому они возвращаются к нам снова и снова. Мы с любовью ежедневно готовим для вас только качественную и вкусную еду. Убедитесь в этом прямо сейчас, делайте заказ на сайте и наслаждайтесь идеальным вкусом наших блюд!

Подробнее

Yandex N.V. (YNDX) Стенограмма звонка о доходах за 4 квартал 2019

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Заявление о доходах за 4 квартал 2019 г.
14 февраля 2020 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на телеконференцию по финансовым результатам за четвертый квартал и полный 2019 год.[Инструкции оператора]. После презентации состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора]. А сейчас я хотел бы передать конференцию вашему первому спикеру Кате Жуковой. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова — Связи с инвесторами

Привет всем и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за четвертый квартал и полный 2019 год. Сегодня мы распространили наш отчет о доходах. Вы можете найти его копию на нашем веб-сайте IR, а также в новостных лентах.Сегодня к нам звонят Тигран Худавердян, наш заместитель генерального директора; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор. Аркадий Волож, наш генеральный директор; Вадим Марчук, наш вице-президент по корпоративному развитию; и Евгений Сендеров, финансовый директор Яндекс.Такси, будут доступны в секции вопросов и ответов.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.Теперь я быстро проведу вас через заявление о безопасной гавани. Различные замечания, которые мы делаем во время этой телеконференции о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера.

Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в прогнозных заявлениях в результате различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе «Факторы риска» нашего годового отчета по форме 20-F от 19 апреля 2019 года, который находится в файле SEC и доступен в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся.

Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, подготовлены не в соответствии с GAAP США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А сейчас я передаю звонок Тиграну.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Спасибо, Катя, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Мы довольны результатами за четвертый квартал и год.Наша годовая выручка выросла на 39% без учета Яндекс.Маркета. 2019 год продемонстрировал, что мы действительно диверсифицированная компания, более сбалансированная, чем когда-либо. Всего пять лет назад на наш основной бизнес, поиск и портал, приходилось 94% общей выручки. Сегодня новые предприятия вносят более одной трети в нашу выручку, и многие из них все еще растут трехзначными темпами.

Для сравнения: на долю Search and Portal приходилось 16 процентных пунктов из нашего роста выручки на 39% в годовом исчислении в 2019 году.Такси внесли еще 14 процентных пунктов, а остальные предприятия вместе обеспечили 10% этого роста, в основном за счет Яндекс.Драйва. В Поиске наша команда продолжает вводить новые функции и достижения на технологическом фронте.

В декабре мы объявили о нашем последнем обновлении поиска, Vega, которое внесло несколько улучшений в качество поиска. Короче говоря, теперь мы используем машинное обучение и нейронные сети, чтобы предвидеть текст запроса и начать отображать результаты в реальном времени, чтобы значительно ускорить время загрузки и улучшить взаимодействие с пользователем, особенно на мобильных устройствах.Настройка поискового индекса высвободила вычислительные ресурсы, что позволило нам удвоить размер поискового индекса, не требуя дополнительного оборудования.

Мы считаем, что улучшение качества поиска в сочетании с нашими прочными отношениями с OEM-производителями помогли нам неуклонно увеличивать нашу долю поиска. Прирост доли поисковых запросов на Android в четвертом квартале ускорился по сравнению с предыдущим кварталом. В декабре мы достигли 54,6% на Android, что на 160 базисных пунктов выше, чем в сентябре, и на 520 базисных пунктов выше, чем в декабре 2018 года.Наша общая доля мобильного поиска в декабре составила 51,9%, увеличившись на 460 базисных пунктов по сравнению с прошлым годом.

Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, мы по-прежнему ожидаем, что наша доля поиска на мобильных устройствах будет расти, хотя и умеренными темпами. Мы ожидаем, что новые правила обязательной установки российского программного обеспечения на мобильные устройства окажут положительное влияние на отечественные интернет-компании. В четвертом квартале наш мобильный поисковый трафик достиг 57,5% от общего поискового трафика. Доходы от мобильного поиска составили 49,3% от наших доходов от поиска, а в декабре доход от мобильного поиска превысил доход от настольных компьютеров.

Мы также очень рады перспективам Zen, нашей платформы персонализированной подачи контента. Он продолжает демонстрировать уверенный рост. В декабре годовая выручка Zen достигла 8,8 млрд рублей, увеличившись на 49% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Ежедневная аудитория Zen достигла 13,4 миллиона пользователей в декабре, также увеличившись на 49% по сравнению с прошлым годом.

Вовлеченность пользователей, которую мы измеряем по затраченному времени, выросла на 89% по сравнению с прошлым годом. Сейчас люди проводят в дзен примерно 10 миллионов часов в день. Примерно 10% пользовательского времени тратится на социальные функции, которые мы добавили год назад.Контент платформы Zen теперь генерирует 66% всех кликов в Zen. В 2020 году мы продолжим уделять внимание развитию Zen, и мы ожидаем, что доходы Zen продолжат расти такими же темпами.

Я также хочу отметить невероятную производительность геосервисов, которые в четвертом квартале увеличили выручку вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уже девятый квартал подряд. Рост был в значительной степени обусловлен доходами от местной рекламы. В сфере медиа-сервисов Яндекс.Музыка продолжила укреплять свои позиции на рынке музыкального стриминга не только в России, но также в Казахстане и Беларуси, где мы наблюдали пятикратный и трехкратный рост количества подписчиков соответственно.Это помогло нам достичь еще одной важной вехи в 3,1 миллиона подписчиков.

Что касается видео, мы продолжили инвестировать в контент, чтобы расширить каталог стриминга КиноПоиск. В четвертом квартале мы объявили о новой эксклюзивной сделке с BBC. КиноПоиск HD становится все более привлекательным сервисом для зрителей. Совсем недавно количество подписчиков ежемесячного просмотра на платформе достигло 1 миллиона. В четвертом квартале доходы медиа-сервисов от подписки выросли на 175% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Теперь перейдем к такси.В четвертом квартале выручка сегмента такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря устойчивому росту в сфере услуг такси и FoodTech. Общее количество поездок на такси выросло на 49%. Напомним, что в рост нашего аттракциона не входит доставка еды курьером. В декабре общее количество поездок в месяц во всех регионах нашей страны достигло 150 миллионов. Годовой доход GMV в декабре составил 6,2 миллиарда долларов. Наши доходы от корпоративного такси более чем удвоились по сравнению с аналогичным периодом прошлого года в четвертом квартале благодаря рекордному росту продаж продуктов питания.

В Eats мы увеличили количество ресторанов до 15 000.Не секрет, что логистическая сторона бизнес-модели доставки еды является сложной, а расходы на курьерскую службу являются самой крупной структурной статьей затрат. Введение платы за доставку в 2019 году в сочетании с нашим осмотрительным подходом к стимулированию позволило улучшить экономику подразделения. Сегодня мы продолжаем фокусироваться на технологических решениях для сокращения сроков поставки, что приведет к дальнейшему улучшению юнит-экономики этого бизнеса.

В 2019 году мы запустили Яндекс.Лавку — нашу модель доставки в гиперлокальные магазины.К концу декабря мы уже открыли 50 тёмных магазинов в Москве. Ранее на этой неделе мы запустились в Санкт-Петербурге. Среднее время доставки в Лавке составляет примерно 15 минут, и мы используем тех же курьеров, что и в Eats. Это помогает значительно повысить плотность заказов в нашем бизнесе FoodTech. Мы очень воодушевлены бизнесом Lavka, и мы будем активно инвестировать в него [Фонетический] в 2020 году.

Я также хочу выделить наши инвестиции в технологии беспилотного вождения. Как вы заметили в нашем пресс-релизе, мы раскрыли наши инвестиции в SDC, которая в настоящее время находится в сегменте такси.

В 4 квартале данные инвестиции составили 555 млн руб. При скорректированном уровне EBITDA. С момента создания мы потратили около 2,2 млрд рублей на проект, в том числе 1,5 млрд рублей в 2019 году. Мы считаем, что разработали технологии мирового класса, не уступающие мировым лидерам в этой области, но за небольшую часть стоимости. Я надеюсь, что некоторые из вас смогли лично попробовать это в начале января в Лас-Вегасе. В июне мы будем предоставлять услуги роботакси в центре Детройта во время Североамериканского международного автосалона 2020 года в Мичигане.

Просто чтобы быстро подытожить наши последние достижения в области SDC. На сегодняшний день мы проехали более 2 миллионов миль в автономном режиме, большую часть из которых мы проехали в 2019 году и по дорогам общего пользования. Наш автопарк превысил 110 беспилотных автомобилей. Мы продолжаем совершенствовать наши технологии как на программном, так и на аппаратном уровне. Недавно мы начали тестировать собственный лидар. Это критически важный компонент для полностью автономной платформы и на сегодняшний день самый дорогой элемент в наших беспилотных автомобилях.Наличие собственного LIDAR не только позволит нам снизить наши текущие затраты на LIDAR, но также позволит лучше контролировать работу этих наиболее важных датчиков, чтобы обеспечить еще лучший анализ внешней среды.

Последний комментарий от меня про Драйв. Яндекс.Драйв утроил выручку в 4 квартале, несмотря на снижение средней доли из-за конкуренции. Рынок каршеринга в Москве был нерациональным с точки зрения ценообразования в 4 квартале, и мы считаем, что рационализация цен на нем неизбежна.

С этим я передаю микрофон Грегу.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему разговору о прибылях и убытках за четвертый квартал. Это был хороший квартал. Наша консолидированная выручка в четвертом квартале выросла на 33% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка без учета TAC выросла на 38% по сравнению с 4 кварталом 2018 года. Общие доходы от интернет-рекламы увеличились на 16% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета TAC доходы от онлайн-рекламы выросли на 19% по сравнению с прошлым годом.Выручка от собственности Яндекса в 4 квартале выросла на 23%. Доходы партнерской сети снизились на 5% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Общие ОДУ выросли на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составили 12,8% от общей выручки, что на 310 базисных пунктов ниже, чем в четвертом квартале 2018 года, и последовательно не изменилось. Затраты на привлечение трафика, связанные с нашей партнерской рекламной сетью, увеличились на 1% в годовом исчислении на фоне скромного роста партнерской рекламной сети. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, выросли на 25% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, что примерно соответствует росту доходов Яндекс.

В четвертом квартале TAC от дистрибуции в среднем составлял 8% от доходов Яндекса, что на 30 базисных пунктов выше по сравнению с третьим кварталом. В целом, мы ожидаем положительного попутного ветра от распределения TAC по ряду различных векторов. Переходя к структуре затрат. В 4 квартале общие операционные расходы без учета ОДУ, D&A и обесценения гудвила выросли на 61% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета стоимости акций операционные расходы увеличились на 61%. Это увеличение в основном было вызвано более высокими административными и административными расходами, на рост которых в годовом исчислении в значительной степени повлияли единовременные расходы в размере 882 млн руб., Связанные с нашей реструктуризацией, а также более высокая стоимость продаж, в основном связанных с Drive и нашей службой корпоративного такси.Без учета разовых операций реструктуризации наши операционные затраты выросли бы на 56% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

По состоянию на 31 декабря у нас было 10 092 сотрудника, что на 5% больше по сравнению с 30 сентября, в основном за счет новых сотрудников в службах поиска и портала, такси и геоданных. В годовом исчислении наша численность персонала выросла на 15%. В четвертом квартале наши расходы на персонал составили 18% от общей выручки. Расходы на общие и административные расходы в 4 квартале увеличились на 24% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном отражает наши инвестиции в сервисное обслуживание и оборудование для центров обработки данных, расширение нашего парка каршеринга, а также расходы, связанные с покупкой офисного оборудования.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA выросла на 7% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом квартале влияние курсовой разницы выразилось в убытке в размере 999 млн руб., Связанном с обесценением российского рубля в четвертом квартале с 64,4 руб. За доллар до 61,90 руб. За доллар. Скорректированная чистая прибыль в 4 квартале снизилась на 22% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, а скорректированная маржа чистой прибыли составила 10%. Снижение скорректированной чистой прибыли в основном связано с увеличением убытков от вложений по методу долевого участия в Яндекс.Маркет, наше совместное предприятие со Сбербанком, из-за значительного роста нашей торговой площадки Beru в годовом исчислении.Скорректированная чистая прибыль без учета Яндекс.Маркета в 4 квартале 2019 года снизилась на 8% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Наши капитальные затраты в 4 квартале составили 11% от общей выручки за 4 квартал, в то время как за весь 2019 год наши капвложения составили 12% от выручки. В 2020 году мы ожидаем, что наши капвложения без учета расходов на новую штаб-квартиру будут на низком уровне в процентах от общей выручки. Теперь позвольте мне перейти к работе наших бизнес-единиц. Search and Portal показал хорошие результаты, несмотря на жесткие контракты: выручка выросла на 16,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Выручка от поиска и портала без учета TAC выросла на 18.6% г / г. Мы ожидаем, что выручка Search and Portal в рублях без TAC вырастет в диапазоне от 14% до 17% за полный 2020 год по сравнению с 2019 годом.

Скорректированная EBITDA в Search and Portal выросла на 13% в годовом исчислении в четвертом квартале. , а его скорректированная маржа EBITDA составила 43,8%, что на 140 базисных пунктов ниже, чем годом ранее. Без учета Интернета вещей скорректированная маржа EBITDA Search and Portal составила 45,9%, что на 60 базисных пунктов ниже четвертого квартала 2018 года. Снижение маржи произошло в основном из-за более высоких затрат на персонал, поскольку мы продолжаем инвестировать в наши ключевые активы, в наших сотрудников.Кроме того, мы увеличили инвестиции в видеоконтент и увеличили продажи наших устройств.

Переход к такси. В четвертом квартале 2019 года выручка от такси выросла на 72% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, как сказал Тигран, благодаря устойчивому росту в сфере услуг такси и FoodTech. В сфере проката автомобилей GMV выросла на 47% по сравнению с прошлым годом. Скорректированная EBITDA для райдеров и FoodTech без учета затрат на автомобили с автоматическим управлением составила 826 млн рублей. Это включает в себя инвестиции в «Лавку», которые мы начали наращивать в 4 квартале, а также единовременное налоговое резервирование в размере около 166 млн руб. В нашем бизнесе по найму пассажиров.

Переходя к объявлениям. Выручка нашего бизнеса «Объявления» выросла на 45% в годовом исчислении в 4 квартале. Рост в основном обусловлен доходами от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые увеличились на 68% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA Объявления составила 330 млн руб. Переходим к службам мультимедиа. В четвертом квартале выручка от услуг мультимедиа выросла на 96% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста наших услуг по подписке и видеорекламы за счет КиноПоиска. Убыток по скорректированной EBITDA Media Services составил 688 млн руб., В основном в результате наших постоянных инвестиций в контент, роста рекламных и маркетинговых расходов и новых сотрудников на фоне роста бизнеса.

Переходя к другим ставкам и экспериментам. В четвертом квартале выручка компаний «Другие ставки и эксперименты», представленных Яндекс.Драйвом, Яндекс.Дзеном, геосервисами, облачными технологиями и образованием, составила 5,1 млрд рублей и выросла на 128% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года за счет Яндекс.Драйва, географии и Дзен. Убыток по скорректированному показателю EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 1,8 млрд руб., В основном, в результате наших инвестиций в Drive и Cloud. По итогам года скорректированный убыток по EBITDA по статье «Прочие ставки и эксперименты» составил 5,2 млрд руб. Мы ожидаем, что скорректированный убыток по EBITDA в разделе «Прочие ставки и эксперименты» в 2020 году будет примерно одинаковым по сравнению с 2019 годом в абсолютном выражении, в то время как скорректированная маржа EBITDA этого сегмента должна улучшиться.

А теперь вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 88,3 млрд рублей денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 1,4 млрд долларов США по обменному курсу на 31 декабря. Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые на 31 декабря составили 24,4 млрд рублей или примерно 400 млн долларов.

В четвертом квартале 2019 года мы выкупили 460 000 акций класса А в рамках нашей программы обратного выкупа акций, объявленной в ноябре. С момента начала последней программы обратного выкупа мы выкупили около 600 000 акций класса А.Обращаясь к руководству. Мы ожидаем, что наша рублевая выручка составит от 214 млн до 221 млрд рублей или вырастет в диапазоне от 22% до 26% за полный 2020 год по сравнению с 2019 годом. Мы ожидаем, что наша консолидированная скорректированная EBITDA вырастет в ближайшем подростковом году. по сравнению с 2020 годом.

Мы ожидаем, что наша скорректированная рентабельность EBITDA для поиска и портала в 2020 финансовом году будет примерно неизменной по сравнению с 2019 годом, в то время как все другие предприятия вместе взятые, за исключением беспилотных автомобилей, должны улучшить свою скорректированную EBITDA в 2020 году.Мы ожидаем, что скорректированная EBITDA будет расти медленнее, чем консолидированная выручка, из-за эффекта структуры сегментов, поскольку на наши быстрорастущие предприятия, в которые мы продолжаем инвестировать и расти, будет приходиться более высокая доля в общей выручке.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос, который у нас есть сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America.Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Привет, спасибо всем за звонок и возможность задать вопросы. Так что только один вопрос. Не могли бы вы более подробно объяснить ключевые факторы замедления роста доходов рекламных партнеров и ожидаете ли вы аналогичных тенденций в 2020 году?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо. Привет, Сезар, это Грег.Позвольте мне ответить на ваш вопрос о рекламной сети и о том, что в ней происходит. Так что это что-то соответствует тому, о чем мы говорили в прошлом, когда мы наблюдаем своего рода сдвиг в отношении наших партнеров, и мы также наблюдаем уменьшение объема трафика, который партнер по рекламному партнеру — — в партнерской рекламной сети получают. В результате абсолютные доходы, которые мы можем получить от рекламной сети, снижаются. В то же время мы действительно стараемся сделать акцент на росте наших собственных и управляемых объектов, таких как Яндекс.Дзен и многие другие.

И я думаю, вы должны ожидать, что эти тенденции сохранятся. Так что я бы сказал, что это продолжение тенденций, которые вы видели раньше. Очевидно, что, как вы можете видеть из подготовленных замечаний, мы сосредоточены на стимулировании роста выручки вне TAC и оптимизации суммы выручки, которая падает до чистой прибыли, что включает оптимизацию наших отношений с различными партнерами по сбыту, а также отношений с различными партнеры рекламной сети.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо.И очень быстро, просто по распределению ОДУ в процентах от выручки, не могли бы вы объяснить — было ли что-то исключительное в этом квартале?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, в этом квартале были некоторые исключительные моменты. Некоторые из них были связаны с партнерами по сбыту. Я бы сказал, что в целом, помимо общей суммы расходов на реструктуризацию, которую мы исключили из скорректированных показателей EBITDA, в сегменте поиска и портала было около 800 миллионов рублей расходов, которые были включены в скорректированные показатели EBITDA и которые отрицательно повлияли на скорректированные показатели EBITDA.

И есть несколько разных. Один из них — это своего рода признание вклада членов нашей команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Другой — это некие единовременные выплаты партнерам по сбыту. Мы также вложили средства в улучшение наших образовательных продуктов, таких как Яндекс.Учебник. И есть некоторые другие вещи меньшего значения. Таким образом, если вы исключите эти разовые статьи, скорректированный показатель EBITDA на основе Search and Portal за весь год увеличился бы на 50 базисных пунктов.

Таким образом, без учета устройств наша скорректированная EBITDA в 2019 году увеличилась бы на 50 базисных пунктов. В четвертом квартале наша — опять же без учета устройств — наша скорректированная маржа EBITDA увеличилась бы на 180 базисных пунктов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Так что я думаю, что это важная вещь, о которой нужно помнить. И инвестиции, которые мы сделали в четвертом квартале на стороне распределения, и некоторые изменения в наших договоренностях с некоторыми другими партнерами по сбыту должны иметь положительную пользу для распределения TAC в будущем.

Это ясно?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо.Да. Очень ясно, большое вам спасибо. Грег. Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня поступает с линии Ульяны Ленвальской из UBS. Пожалуйста продолжай.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Всем привет. Мой первый вопрос будет касаться нового законодательства о предварительной установке российского программного обеспечения.Не могли бы вы рассказать немного об этом механизме? Любые — также я был бы признателен за любые комментарии по поводу потенциального увеличения доли рынка, но я понимаю, что это немного рано. А также, не могли бы вы немного рассказать о потенциальном влиянии этого закона на ОДУ?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Ульяна. Все это отличные вопросы, и, к сожалению, у меня нет ответов на все, поскольку еще слишком рано и некоторые детали не проработаны.Тем не менее, я думаю, что важно отметить, что мы действительно ожидаем положительного воздействия от этого законодательства в отношении предварительной установки. И мы считаем, что это может повлиять на множество разных — это может повлиять на нас положительно по разным причинам.

Это может привести к увеличению доли рынка. Это может привести к снижению TAC распределения и так далее. Но очевидно, что пока рано говорить. Я думаю, что это закон, который должен принести пользу внутренним игрокам в целом, и мы, очевидно, очень рады узнать, что все это будет означать в течение следующих нескольких месяцев.

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Спасибо, Грег. И второй мой вопрос будет о такси. Видите ли вы усиление конкуренции в четвертом квартале или сейчас, в начале 2020 года?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Спасибо, Ульяна. Это Евгений. Что ж, и вы знаете, конкуренция естественна и неизбежна, и мы всегда были в конкуренции с момента основания этой компании.Итак, конкуренция существует и продолжает существовать. Но если вы посмотрите на уже упомянутые цифры, верно, мы 54% в 2019 году, 49% в четвертом квартале. Если вы посмотрите на нашу маржу рентабельности без SDC, равную 7% — маржу рентабельности EBITDA, равную 7%, вы увидите, что такого рода наши результаты за 4 квартал доказали, что мы можем продолжать эффективно развивать бизнес в довольно агрессивной конкурентной среде. Мы, основываясь на нашей внутренней аналитике, считаем, что, безусловно, сохраняем долю рынка во всех географических регионах, где мы можем вести активную конкуренцию.Мы думаем, что в будущем, сосредоточив внимание на качестве продукции или технологий, мы продолжим удерживать лидирующую долю на рынке.

Ульяна Ленвальская — УБС — Аналитик

Хорошо. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за звонок.У меня вопрос о рекламе. Можете ли вы прокомментировать какую-либо конкретную рыночную или отраслевую тенденцию в начале 2020 года? И наблюдаете ли вы более высокую или более низкую активность в какой-либо конкретной рекламной категории по сравнению с уровнями 2019 года? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Слава. Поэтому я бы сказал, что в четвертом квартале мы наблюдаем продолжение слабости в сегменте одежды. И есть также некоторая слабость, и под слабостью я подразумеваю более медленный, чем средний рост, в финансовом и страховом секторе.Другой сектор, который находится под небольшим давлением, — это недвижимость. Я бы сказал — и с начала года до настоящего момента мы, как правило, наблюдаем те же тенденции с четвертого квартала, и я думаю, что это происходит повсеместно, как со стороны рекламной сети, так и со стороны собственности и эксплуатации. и так далее.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank.Пожалуйста продолжай.

Крис — Дойче Банк — Аналитик

Привет, спасибо. Это Крис вместо Ллойда. Может быть, только сначала по делу о такси. Вы отметили, что поездки на такси для корпоративных клиентов бронируются на валовой основе. Но можете ли вы напомнить нам, почему, опять же, это так? И я думаю, вы, ребята, назвали, что они удвоились за четверть. Вы можете просто рассказать об их вкладе в рост выручки за квартал?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, это просто бухгалтерский учет по GAAP, так что он учитывается на основе GMV. Конечно, как только мы дойдем до показателя EBITDA, мы получим чистый показатель EBITDA. Но конкретную цифру мы не разглашаем. Но я могу вам сказать, что если вы посмотрите на рост нашей выручки по GAAP, примерно 8 процентных пунктов роста приходится на рост в B2B, а остальное — на наш продовольственный бизнес [фонетический].

Крис — Дойче Банк — Аналитик

Хорошо. А потом, может быть, еще одно продолжение о бизнесе по доставке еды, просто быстрое обновление.Я знаю, что вы говорили о динамике конкуренции на основном рынке райдшеринга, но не могли бы вы рассказать больше о бизнесе доставки еды и, возможно, помочь нам подумать о том, где сейчас дела и что вы, ребята, видите в некоторых крупных метро по сравнению с некоторыми небольшими городами и регионами? Спасибо.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, как и в прошлом квартале, на конец квартала мы доставляем товары из 15 000 ресторанов нашей сети.И, конечно же, как и в бизнесе по найму пассажиров, мы сосредоточены на построении долгосрочного жизнеспособного и прибыльного бизнеса. В течение года мы наблюдали значительные улучшения. Как уже упоминал Тигран, мы наблюдаем значительное улучшение нашей рентабельности. И мы видим абсолютный рост нашего бизнеса, но мы помним о том, что мы ждем роста, но также планируем улучшение экономики единицы.

В целом, в сфере продуктов питания мы продолжаем экспериментировать с новыми вариантами использования для наших клиентов, и одним из них является Lavka, который все еще находится в стадии экспериментов, но первые признаки очень обнадеживают.

Оператор

Большое спасибо. И следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса — Морган Стэнли — аналитик

Привет. Мой вопрос был бы как раз по Яндекс.Лавке. Просто интересно, можете ли вы поговорить о потенциальном влиянии на капвложения при развертывании темных магазинов, а также о том, можно ли немного поговорить об экономике единицы этого бизнеса и о том, как это соотносится с моделью сторонней доставки еды?

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Ну, знаете, говоря о юнит-экономике, мы видим постоянное улучшение. Но это очень ранние дни, потому что это очень, очень молодой эксперимент, который, по нашему мнению, вызывает большой интерес со стороны наших клиентов. Но мы продолжаем экспериментировать с этим, и, конечно же, влияние на нашу финансовую отчетность будет как бы пропорционально успеху нашей — успеху оттачивания бизнес-модели в следующие несколько месяцев в течение года.

Мириам Адиса — Морган Стэнли — аналитик

Хорошо.А потом моя реплика будет на Яндекс.Драйве. Вы упомянули об обострении конкуренции. Я предполагаю, сколько времени, по вашему мнению, потребуется рынку, чтобы рационализировать его? И есть ли какая-то область, в которой вы действительно можете выделить свой продукт? Или все дело только в цене?

Грег Абовски — Главный финансовый и операционный директор

Очевидно, есть — Привет, Мириам, это Грег. Очевидно, есть много вещей, которые мы пытаемся сделать на стороне продукта, чтобы улучшить экономику единицы этого бизнеса, включая такие вещи, как фиксированные тарифы и другие алгоритмические вещи, которые мы пытаемся сделать.Безусловно, мы намерены попытаться рационализировать этот рынок и попытаться улучшить перспективы для всех различных игроков. И при необходимости мы предпримем шаги для сближения спроса и предложения в сегменте каршеринга, чтобы лучше соответствовать количеству пассажиров и количеству автомобилей.

Но я думаю, что это — очень захватывающий сегмент. Я думаю, что Департамент транспорта Москвы приложил огромные усилия для обеспечения каршеринга в городе, и я думаю, что это очень синергетично, как я уже говорил ранее, с нашим основным бизнесом по совместному использованию автомобилей.Так что это — мы все еще очень рады этой перспективе, но мы также хотим быть осмотрительными и контролировать объем сжигания в этом сегменте.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос исходит из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Здравствуйте, и спасибо, что ответили на мои вопросы.Мой первый вопрос будет о вашем сотрудничестве со Сбербанком вокруг Яндекс.Маркета. Во-первых, как вы видите развитие этого партнерства в будущем, особенно с учетом того, что мы слышим довольно много неподтвержденных сообщений о том, что Сбербанк все чаще рассматривает OZON как потенциальную альтернативную платформу для развития своей электронной коммерции?

И второй вопрос по Яндекс.Деньгам. Это совместное предприятие по финансовым технологиям было довольно горячей темой, но мы не слышали много интересного об этом совместном предприятии между Яндексом и Сбербанком, если я что-то не упустил.Итак, что вы думаете об этом и в целом о потенциале Яндекса для расширения в сфере финансовых технологий?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Владимир, большое спасибо за ваш вопрос. Что касается нашего совместного предприятия, Яндекс.Маркет, я бы сказал, в первую очередь, что мы очень довольны результатами работы совместного предприятия. Что касается сравнения цен, он демонстрирует уверенный рост выручки.На недавно созданной торговой площадке Beru мы достигли рекордной годовой нормы GMV в 46 млрд рублей по данным за декабрь 2018 года. И с начала года рынок опережает бюджет, и я думаю, что он работает хорошо.

В то же время мы также заметили некоторые из упомянутых вами слухов, но я просто хочу прояснить, что совместное предприятие, которое мы создали на базе Яндекс.Маркета, является эксклюзивным соглашением как для Сбербанка, так и для Яндекс таким образом, что вся деятельность этих двух компаний, Сбербанка и Яндекс, в области электронной коммерции осуществляется через этот Яндекс.Совместное предприятие на рынке.

И очевидно, что Сбербанк — уважаемый и качественный партнер, и мы ожидаем, что он будет следовать букве, а также духу соглашения о совместном предприятии. Что касается Яндекс.Деньги, мы также заметили, что финтех — чрезвычайно интересный сектор, и мы оцениваем различные варианты, по которым Яндекс может играть более активную роль в этой сфере.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо.Большое спасибо. И, может быть, еще один вопрос. Возможно, вы могли бы немного прокомментировать поля различных сегментов, в частности, сегмента такси. Не могли бы вы дать нам больше цвета, если, например, мы исключим из уравнения компонент FoodTech, какова будет примерно прибыль для бизнеса по найму пассажиров самостоятельно? А также, другие ставки и эксперименты, какая часть этого убытка по EBITDA пришлась на Яндекс.Драйв? Если бы вы могли это прокомментировать.

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно.По первому вопросу, как видите, FoodTech-часть бизнеса Яндекс.Такси в первую очередь убыточна; во-вторых, выросли абсолютные расходы в результате внедрения модели доставки в круглосуточный магазин Яндекс.Лавка. Я думаю, что к концу года мы увеличили количество магазинов до 50, и, думаю, с тех пор мы открыли еще дюжину или около того. И поэтому я думаю, что естественно предположить, что базовая маржа сегмента «Такси», в сегменте «Такси» по вызову пассажиров, намного выше, чем в сегменте в целом.И еще одна вещь, о которой следует помнить, — исходя из того, о чем Евгений говорил о сегменте B2B, если вы будете считать B2B на чистой основе, а не на валовой, маржа будет еще выше.

И затем, если я немного углублюсь в сегмент других ставок и экспериментов, прежде всего, я просто хочу повторить то, что я сказал в подготовленных комментариях, а именно, что мы ожидаем в абсолютном выражении суммы инвестиций в Другое. Ставки и эксперименты в 2020 году будут на уровне 2019 года. Самый большой убыток там, честно говоря, Яндекс.Drive, и, как я уже упоминал, мы предпринимаем шаги по его оптимизации.

Еще одна важная область инвестиций для нас — это облака. Мы гораздо более довольны прогрессом облачного бизнес-подразделения, и поэтому мы продолжим инвестировать в облачные предложения. Мы видели немало корпоративных переходов на предложения Яндекс.Облака и считаем, что у этого есть отличный потенциал.

Другие сегменты, которые там есть, включают такие вещи, как карты и навигация, которые, как я сказал, идут довольно хорошо.Очевидно, что это платформенная игра, и в ней есть компонент фиксированной стоимости, но мы действительно хорошо поработали, заставив малые и средние предприятия размещать у нас рекламу и действительно впервые в истории вывести их в Интернет.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо. Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо.Следующая сегодня идет с линии Светланы Сухановой из Сбербанка. Пожалуйста продолжай.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Ага. Всем привет. Не могли бы вы помочь мне согласовать ваши планы на следующий год? Вы прогнозируете рост от 22% до 26% за полный год. Я знаю это — что на самом деле ниже консенсуса Bloomberg. Я знаю, что вы традиционно консервативны. Что — вы можете дать нам больше цвета, что — как должны расти разные линии? И один конкретный вопрос по этому поводу будет о Лавке.

Вы указываете такси и Яндекс.Еда по тарифу. Насколько я понимаю, вы должны отчитываться по Lavka на валовой основе, поэтому вся выручка должна идти непосредственно в линию выручки, что каким-то образом повысит или исказит линию выручки. Это как-то учтено в этом руководстве? Так что в этом большом вопросе есть два небольших вопроса — в большом вопросе.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Светлана, это прекрасные вопросы.Что касается руководства, то я думаю, что исторически, если вы посмотрите на эволюцию руководства с годами, Яндекс имеет тенденцию к консервативному руководству. Мы в начале года, и, как обычно, нас ждёт много вариантов. Итак, что касается корпоративной политики, мы стараемся начать с довольно консервативного подхода и, надеюсь, оправдать эти ожидания в течение года, что мы исторически и делали.

По теме Лавки, в бухгалтерии вы абсолютно правы.Это будет учитываться на валовой основе, поэтому все доходы, зарегистрированные конечными пользователями, будут поступать в отчет о прибылях и убытках Яндекса, в консолидированную строку доходов. Но дело в том, что мы пока очень консервативно планировали расширение Lavka. И если показатели, которые мы для себя установили, подтвердятся, мы, очевидно, ускорим темпы развертывания этих темных магазинов Lavka. И, очевидно, это будет означать значительный потенциал роста выручки.

Итак, мы — опять же, просто — я хочу подчеркнуть, что мы хотели использовать очень консервативный подход к оценке и включить в эту перспективу только довольно небольшое количество магазинов повседневного спроса.Я ответил на твой вопрос?

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Да. Это вполне справедливо. И раскрываете ли вы, какие у вас консервативные оценки темных магазинов, включая [неразборчиво]

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

У нас нет.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо, это справедливо.Моя вторая — я понимаю. Второй вопрос будет по Беру. Грег, судя по тому, что я услышал из ваших комментариев, и, может быть, я не понял, что — о снижении чистой прибыли, если бы не инвестиции в Яндекс.Маркет и Beru, то снижение чистой прибыли составило бы всего 5% в год. -в год. Был ли такой комментарий правильным? Я правильно расслышал?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Итак, если исключить из скорректированной строки чистой прибыли убытки Яндекс.Маркета, которые были довольно значительными, мы, очевидно, признаем около 50% этих убытков. , а наш партнер по совместному предприятию признает остальные 50% убытков.А если исключить их, то скорректированная чистая прибыль за 4 квартал снизилась бы на 8%.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

8%? Потому что я быстро пересчитал и получаю 8% — ОК. Я пересчитывал на 5%, но получаю убытки Яндекс.Маркета в 4,8 млрд рублей за 4 квартал. Это правильный расчет?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Мне пришлось бы перепроверить, но на первый взгляд это звучит, вероятно, разумно.Как вы помните, очевидно, что четвертый квартал — [Перекрытие речей]

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Это был именно мой вопрос. Итак, Q4, понимаю ли я, что потери могут быть сезонно выше, чем в Q1, Q2 и Q3 из-за сезонности?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Верно.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Хорошо.Справедливо. И если вы позволите мне очень короткий третий вопрос. Я не — я пропустил скорость бега Дзен, если вы это раскрыли. Если нет, можете ли вы помочь нам с оценкой скорости выполнения Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Конечно. Ставка Zen — скорость запуска Zen составляла 8,8 млрд рублей и росла на 49%, если я правильно помню, в годовом исчислении в четвертом квартале.

Светлана Суханова — Sberbank CIB — Аналитик

Спасибо большое.Это все мои вопросы.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Да, привет, спасибо, что позволили мне продолжить. Я просто хотел — отвечая на вопрос о Дзен, не могли бы вы объяснить, что привело к небольшому замедлению роста доходов? И затем у меня возник вопрос — я просто хотел убедиться, что из приведенной нами скорректированной EBITDA исключаются ли профессиональные гонорары, уплаченные за реструктуризацию структуры капитала? Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Сезар. Я не понял первую часть вашего вопроса. Не могли бы вы просто повторить это?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Конечно. Что привело к снижению доходов Zen?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Что ж, за 4 квартал он вырос на 49%. По итогам года он вырос на 59%.И мы ожидаем, что в 2020 году он должен вырасти в том же общем диапазоне, скажем, от 50% до 60% за год. Итак, это — вы знаете, если вы думаете о замедлении, очевидно, оно уже довольно велико. Это около 13,8 миллиона пользователей в день. Все они тратят на службу от 30 до 40 минут в день.

Итак, очевидно, что в будущем есть значительные возможности для ускорения этого роста, но нам еще предстоит много работы. И как только мы сможем это сделать — я думаю, мы сможем.Например, интегрируя его в наше основное приложение для поиска и другие свойства поиска, чтобы сделать его богаче, сделать рекламное видео и т. Д. Я бы сказал, что мы очень взволнованы перспективами дзен, но это займет некоторое время. И снова о профессиональных услугах, я просто хочу внести ясность. 822 млн руб., То есть профессиональные услуги были исключены из скорректированной EBITDA.

Еще 800 млн руб. Единовременных выплат были включены в EBITDA. И я могу как бы повторить то, что сказал раньше.Было своего рода признание вклада некоторых членов команды в усилия по корпоративной реструктуризации. Были определенные разовые выплаты партнерам по сбыту. Были вложения в образовательные продукты, есть и другие, менее значимые. Но в целом это было около 800 млн рублей.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Большое спасибо, это очень ясно.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Ясно?

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да.Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Кэтрин О’Нил из Citibank. Пожалуйста продолжай.

Кэтрин О’Нил — Citi — аналитик

Привет, спасибо. Что касается СМИ, я просто хотел спросить, можно ли говорить об убытках внутри медиа-подразделения, особенно в 2020 году, с учетом некоторых сделок с контентом, о которых вы говорили, а также того, можете ли вы считаете, что медиа-сервисы могут вообще выиграть от предварительного -установочное законодательство, что будет?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет.В медиа-сервисах большая часть инвестиций вкладывается в контент. Мы приобретаем права на профессиональный контент у ряда отечественных и зарубежных создателей контента. Я думаю, что одной из сделок, о которых мы говорили в подготовленных комментариях, была сделка с BBC. Наша оценка общих убытков в сегменте медиауслуг в 2020 году должна быть примерно на уровне общих потерь в 2019 году.

В 2019 году мы потеряли примерно 2,2 миллиарда рублей в медиа-сервисах при выручке примерно в 3,9 миллиарда рублей, и мы ожидаем, что количество подписчиков на Медиа-сервисы продолжит расти.Таким образом, мы закончили год с прибылью чуть более 3 миллионов человек. И я думаю, что только в прошлом месяце у нас уже было 3,3 миллиона подписчиков, включая подписчиков как на Яндекс.Музыку, так и на Яндекс видео или КиноПоиск, я бы сказал.

Catherine O’Neill — Citi — Analyst

И есть ли у вас какие-либо мысли о том, может ли музыка — извините, медиа-службы вообще выиграют от законодательства до установки?

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да, извините, да, спасибо, что задали этот вопрос.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

И если этот закон будет принят в июле.

Грег Абовски — Главный финансовый и операционный директор

Я думаю, что еще рано говорить об этом, и мы, откровенно говоря, не знаем.

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Ильдара Давлетшина из Wood & Co. Пожалуйста, продолжайте.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Здравствуйте, господа. Поэтому я просто хотел задать вопрос о регулирующей инициативе, который уже задавался пару раз, но в более широком смысле. Таким образом, новое правительство несколько раз упомянуло, что они хотели бы привлечь ведущие технологические компании России к продвижению различных цифровых услуг.Мне просто любопытно, контактировали ли вы уже с новым правительством. А также, какой конкретный сегмент, по вашему мнению, может получить дополнительный импульс, помимо поиска, благодаря различным инициативам, таким как бесплатный трафик данных или, возможно, другим инициативам? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Ильдар, я бы сказал, что был ряд инициатив, которые, как мне кажется, были нацелены на то, чтобы обратиться к различным внутренним игрокам и поддержать различные внутренние игроков в России.И вы упомянули ряд из них, и очевидно, что есть намного больше. И мы, очевидно, находимся в постоянном контакте с законодателями и всегда стараемся быть конструктивными. Мы хотим, чтобы любое новое законодательство, вступающее в силу, было уместным, отвечало интересам потребителей, чтобы оно работало, чтобы уравнять правила игры.

И если вы помните, несколько лет назад мы возглавляли глобальную попытку открыть платформу Android и — где мы подали иск в федеральную антимонопольную службу в России.Результатом этого случая, который несколько лет назад казался удивительным, но сегодня это кажется вполне обычным делом, стало создание экрана выбора для поиска на платформе Android. И что интересно, вы, очевидно, уже видели, как многие страны по всему миру пошли по этим стопам и создали окна выбора типа экрана на Android, чтобы уравнять игровое поле и открыть удушающий захват некоторых платформ — технологических платформ, которые существуют. Так что я думаю, что это общий глобальный ландшафт.И я думаю, что во многих отношениях Россия иногда опережает всех.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co. — Аналитик

Спасибо. И, может быть, просто краткое продолжение отдельной темы вашего потенциального слияния или приобретения местной таксомоторной компании «Везёт», если есть какие-то обновления. Я знаю — мне кажется, вы подали второе заявление. Не могли бы вы сообщить нам последнюю информацию об этой сделке? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Да.Так что послушайте, я думаю, мы очень рады возможности «Везёта». Мы считаем, что это выгодно, особенно потребителям в регионах. Это позволяет нам использовать нашу технологическую платформу, которую мы разработали внутри Яндекс.Такси, и донести ее до регионов, чтобы принести пользу как гонщикам, так и водителям. Дело ожидает одобрения. Мы продолжаем конструктивный диалог с ФАС и предоставляем им дополнительные материалы для взвешенного и взвешенного обсуждения.

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Кирилла Панарина из «Ренессанс Капитал». Пожалуйста продолжай.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Ага. Всем привет. Спасибо, что ответили на мои вопросы. У меня есть два, пожалуйста. Во-первых, просто для того, чтобы следить за вашими рекомендациями по поиску и марже на портале. Думаю, вы упомянули, что ожидаете в 2020 году неизменной динамики.Я просто хотел уточнить, отражает ли это какое-либо потенциальное положительное влияние нового законодательства? И второй вопрос о нарушении питания. Не могли бы вы подробнее рассказать об этом, что привело к нарушению? Мне просто интересно — было ли это специфическим для бизнеса, то есть было связано с исполнением? Или в основном из-за худших, чем ожидалось, основ бизнес-модели? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Кирилл, по вопросу о влиянии на рентабельность, опять же, мы склонны придерживаться консервативного подхода с рекомендациями.Таким образом, очевидно, что мы не извлекли никакой выгоды из каких-либо потенциальных изменений в законодательстве в отношении доли рынка, затрат на привлечение трафика или чего-либо еще. А по поводу food party я передам ответ финансовому директору сегмента Яндекс.Такси Евгению.

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Привет, Кирилл, ну это … собственно, произошедшее — это действительно смена стратегии. И это потребовало от наших аудиторов списания, потому что Яндекс.Chef больше не является отдельным бизнесом, а фактически включен в наш общий бизнес Eats. И вы можете найти их продукт — если вы перейдете на нашу страницу Lavka и их приложение, вы увидите их продукты. И мы интегрируем людей и некоторые производственные мощности, которые у них были, в бизнес Lavka and Eats. Но, к сожалению, поскольку он больше не существует как отдельная организация, нам пришлось списать его.

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Хорошо, отлично.Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Игоря Гончарова из Газпромбанка. Пожалуйста продолжай.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Да, большое спасибо. Просто быстрый ответ на вопрос о каршеринге. Если я вас правильно расслышал, вы упомянули, что GMV в бизнесе увеличилась на 47% в годовом исчислении в этом квартале. Предоставляете ли вы какие-либо сведения об абсолютном размере использования GMV в бизнесе совместного использования пассажиров? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет. Да, мы упоминали в подготовленных комментариях, но я повторю еще раз. GMV составил 6,2 миллиарда рублей — извините, 6,2 миллиарда долларов по расчетной ставке в декабре 2019 года.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо. Да. Извините за повторение. Был еще один звонок конкурента. Большое спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Нет проблем.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Анны Курбатовой из Альфа-Банка. Пожалуйста продолжай.

Курбатова Анна — Альфа-Банк — Аналитик

Да, добрый день. Спасибо. У меня вопрос о денежной позиции. Таким образом, и Яндекс [неразборчиво] на консолидированном уровне, и Такси сохраняют значительную денежную позицию или продолжают удерживать. И мой вопрос в основном касается вашего подхода к позиции Такси.Таким образом, подразделение по-прежнему держит на балансе около 25 млрд рублей, и большая часть этих денежных средств была внесена в момент создания совместного предприятия.

Так что я просто хотел — ваши комментарии, подход и как вы можете рассчитывать использовать эти деньги. Так что — поскольку сегмент выглядит самодостаточным с точки зрения денежных средств и доходов от перевозки пассажиров и потребностей в инвестициях, то каковы основные причины, по которым и когда эти деньги можно было бы потратить?

Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Анна, я постараюсь ответить на этот вопрос.Итак, вы правы в том, что большая часть наличных денег, которая появилась на балансе Яндекс.Такси в данный момент или комбинации предприятий Яндекс.Такси и Uber, все еще там, что, очевидно, отражает — своего рода отличное исполнение со стороны команда, поскольку они, очевидно, выросли как крупный бизнес FoodTech, поскольку они создали усилия по созданию беспилотных автомобилей, которые теперь достигли 2 миллионов миль автономного вождения по дорогам общего пользования в Москве.

Так что, я думаю, все это очень впечатляет. Думаю, что в будущем Яндекс.Такси все еще может расширяться, и мы всегда ищем новые возможности для создания акционерной стоимости. Потенциально Яндекс.Лавка может стать большой инвестиционной идеей. Часть денежных средств будет направлена ​​на приобретение «Везёта» после одобрения ФАС. Так что я думаю, что мы довольны нашим денежным положением. И, очевидно, иметь богатых родителей, а в нашем случае Uber и Яндекс — это всегда хорошо, так что мы всегда можем вливать в Яндекс.Такси больше капитала, если это необходимо.

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. У нас есть дополнительный вопрос от Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за продолжение. Вопрос по программе лояльности Яндекс.Плюс. Какие-нибудь новые функции, которые были введены недавно? Или какие планы на год впереди с этой стороны? Спасибо.

Грег Абовский — Главный финансовый и операционный директор

Привет, Слава.Так что да, мы — я бы сказал, из всех вещей в Яндексе, которые нас волнуют, это входит в тройку лучших и — наряду с Zen, Taxi и беспилотными автомобилями. Я думаю, что причина, по которой мы так взволнованы, заключается в том, что он явно привлекает потребителей в экосистему Яндекса.

Он привлекает их, заставляя их чаще использовать наши продукты и услуги и платить нам по подписке. Очевидно, что по мере роста этого числа мы получаем гораздо более стабильный поток доходов.И одна из причин, по которой мы сосредоточены на инвестировании в Медиа-сервисы и, в частности, на видеоконтент, заключается в том, что мы планируем получать все больше и больше людей от того, что они хотят, то есть не только музыку, но и видео, а также скидки на Яндекс.Такси. , скидки на Диск, место в облачном онлайн-хранилище, бесплатная доставка на Beru и т. д.

Итак, почти все подписчики — о которых я говорил, 3,1 миллиона подписчиков Яндекс.Музыки, почти все, но не все, также являются подписчиками Яндекс.Плюс, и со временем мы планируем продолжать увеличивать это число.И, как я уже говорил, за первый месяц этого года он уже вырос примерно на 200 000 подписчиков.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Хорошо, спасибо.

Оператор

Большое спасибо. И последний вопрос сегодня — еще один уточняющий вопрос из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо за ответ на мой вопрос.В основном это реклама. В средствах массовой информации появлялись сообщения о том, что вы меняете свою стратегию в рекламе и, в частности, в работе с рекламными агентствами. И вы ставите приоритет трафика на свои видеоплатформы и в Яндекс.Дзен и, может быть, меньший приоритет для поиска при работе с рекламными агентствами. Не могли бы вы это прокомментировать? Как вы ожидаете развития вашей стратегии в этой области и, возможно, как она может помочь вам возобновить рост в дополнение к тому, что вы уже сказали?

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

Здравствуйте, Владимир, это Тигран.Могу я прокомментировать изменение ландшафта со стороны агентства? Итак, как мы видим, Яндекс.Директ становится все более и более массовым, и поэтому мы думаем, что подобная смешанная средняя комиссия, которая должна быть — может быть выплачена, может быть уменьшена.

Параллельно мы разрабатываем новые продукты для рекламодателей. И, как это часто бывает на этом рынке, агентства получают более высокие комиссионные за новые продукты. И внесенные нами изменения отражают эту общую стратегию, которая обычно присутствует на любой большой платформе.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Хорошо, спасибо большое.

Оператор

Большое спасибо. На данном этапе больше нет вопросов по телефону. Пожалуйста, продолжайте.

Катя Жукова — Связь с инвесторами

Говорит Катя Жукова. Спасибо всем за то, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции. Не стесняйтесь задавать вопросы IR-команде и поздравлять всех с Днем святого Валентина.Спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключительное слово оператора].

Продолжительность: 61 минута

Участники звонка:

Катя Жукова — Связи с инвесторами

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора

— Абовский и главный операционный директор

Евгений Сендеров — Финансовый директор Яндекс.Такси

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Ульяна Ленвальская — UBS — Аналитик

Слава Дегтярев — Аналитик

Goldman109

Крис — Дойче Банк — Аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Сук Светлана — Sberbank CIB — Аналитик

Кэтрин О’Нил — Citi — Аналитик

Ильдар Давлетшин — Wood & Co.- Аналитик

Кирилл Панарин — Ренессанс Капитал — Аналитик

Игорь Гончаров — Газпромбанк — Аналитик

Анна Курбатова — Альфа-Банк — Аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

Yandex N.V. (YNDX) Расшифровка телефонного звонка за 3 квартал 2019 года

Источник изображения: Пестрый дурак.

Yandex N.V. (NASDAQ: YNDX)
Q3 2019 Отчет о прибылях и убытках
25 октября 2019 г., 8:00 утра по восточному времени

Содержание:

• Подготовленные примечания
• Вопросы и ответы
• Обзвон участников

Подготовлено примечаний:

Оператор

Уважаемые дамы и господа, благодарим вас за поддержку и добро пожаловать на Яндекс, телеконференцию по финансовым результатам за третий квартал 2019 года.В настоящее время все участники находятся в режиме только прослушивания. После презентации состоится сессия вопросов и ответов. [Инструкции оператора]. Я также должен сообщить вам, что звонок записывается сегодня, в пятницу, 25 октября 2019 года.

А сейчас я хотел бы передать звонок вашим выступающим. Пожалуйста продолжай.

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Всем привет и добро пожаловать на телеконференцию Яндекс за третий квартал 2019 года.Сегодня мы распространили наш отчет о доходах, его копию можно найти на нашем веб-сайте IR, а также в новостных агентствах. Сегодня к нам звонят Аркадий Волож, наш основатель и генеральный директор; Тигран Худавердян, заместитель генерального директора; и Грег Абовский, наш главный операционный и финансовый директор.

Звонок будет записан. Запись будет доступна на сайте IR через несколько часов. Как обычно, мы подготовили несколько дополнительных слайдов, которые сейчас доступны на сайте.Теперь я быстро ознакомлю вас с заявлением о «Безопасной гавани».

Различные замечания, которые мы делаем во время этого телефонного разговора о наших будущих ожиданиях, планах и перспективах, представляют собой заявления прогнозного характера. Наши фактические результаты могут существенно отличаться от тех, которые указаны или предложены в этих прогнозных заявлениях. В результате действия различных важных факторов, в том числе рассмотренных в разделе факторов риска нашего годового отчета по форме 20-F от 19 апреля 2019 года, которая находится в файле SEC и доступна в Интернете.

Кроме того, любые прогнозные заявления отражают наши взгляды только на сегодняшний день и не должны рассматриваться как отражающие наши взгляды на любую последующую дату. Хотя мы можем решить обновить эти прогнозные заявления в какой-то момент в будущем, мы специально отказываемся от каких-либо обязательств делать это, даже если наши взгляды изменятся.

Таким образом, вам не следует полагаться на эти прогнозные заявления как на представление наших взглядов на любую дату после сегодняшнего дня. Во время разговора мы будем иметь в виду некоторые финансовые показатели, не относящиеся к GAAP.Эти финансовые показатели, не относящиеся к GAAP, подготовлены не в соответствии с GAAP США. Сверка финансовых показателей, не относящихся к GAAP, с наиболее сопоставимыми показателями GAAP представлена ​​в опубликованном сегодня отчете о прибылях и убытках.

А теперь я передаю звонок Аркадию.

Волож Аркадий — Генеральный директор, Исполнительный директор

Спасибо, Катя, и всем привет. Мы очень рады сообщить об отличных результатах.И я передам их команде, чтобы обсудить их более подробно. Но перед этим я хотел бы обсудить еще пару вопросов, касающихся нашего бизнеса и среды, в которой мы работаем.

Прежде всего, позвольте мне сказать несколько слов о политической и нормативной среде. Как я уже упоминал ранее, ведется много дискуссий о том, как следует регулировать Интернет и технологический сектор в России. Собственно, это не уникальное явление только для России.Мы наблюдаем это по всему миру. И я уверен, что вы следите за дискуссией о предлагаемом законе об иностранной собственности. Я должен сказать, что в своей первоначальной форме это нанесло серьезный ущерб не только нам, но и всему технологическому сектору в России и, вероятно, за ее пределами.

Но мы и многие другие представители отрасли и правительства поспешили выразить озабоченность по поводу первоначального проекта. На сегодняшний день похоже, что некоторые из выраженных опасений учтены. Но мы пока не можем сказать, чем закон закончится.Вот почему мы продолжаем активно участвовать в обсуждениях закона, а наше руководство и Совет директоров активно решают возможные проблемы в этом отношении. Я не могу предоставить слишком много дополнительных деталей на данном этапе, но я хотел бы подчеркнуть несколько моментов.

Прежде всего, поскольку мы стремимся учитывать национальные интересы, мы хотим делать это таким образом, чтобы поддерживать наши собственные деловые интересы и интересы всех наших заинтересованных сторон. Во-вторых, если нам действительно необходимо предпринять соответствующие корпоративные действия, они будут одобрены Советом директоров и акционерами.И мы, конечно, осознаем важность обеспечения того, чтобы экономические интересы акционеров не размывались.

Наконец, хотя я уже говорил об этом раньше, я хотел бы еще раз сказать, что я чрезвычайно привержен этому делу и полностью намерен и дальше вести его вместе с новым поколением будущих руководителей Компании: Тиграном, Грегом, Еленой и остальная часть команды.

В общем, вернемся к тому, что я сказал в начале. Для нас это был отличный квартал, и бизнес находится в отличной форме.Мы продолжаем строить и расширять Компанию на основе абсолютных технологий мирового уровня. Примеров тому очень много. Посмотрите, например, что мы сделали с беспилотными автомобилями, что сделало нас одной из ведущих мировых компаний в этой области.

Мы можем конкурировать с ведущими мировыми игроками, работающими в России, и не просто конкурировать, но и постоянно выходить на первое место. Наша конкуренция с этими глобальными игроками ведется не только за долю на рынке, но и за таланты. И мы создали бизнес, в котором хотят работать ведущие профессионалы в сфере высоких технологий в России.Это бизнес, ради которого профессионалы остаются в стране, а профессионалы даже возвращаются в Россию.

Мы — одно из настоящих сокровищ российского рынка, чем мы все очень гордимся. Я мог бы продолжить, но это требование результатов, поэтому я не буду. Вместо этого позвольте передать слово Тиграну и команде. Тигран, к тебе.

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора и исполнительный директор

Спасибо, Аркадий, и спасибо, что присоединились к нашей сегодняшней телеконференции.Как сказал Аркадий, в третьем квартале мы показали еще один хороший квартал. Наша консолидированная выручка выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года благодаря устойчивому росту всех наших предприятий. Интернет-реклама показала хорошие результаты: выручка выросла на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.

Это увеличение было в основном обусловлено 25% -ным ростом выручки Yandex Properties, представленной основной поисковой системой и веб-сайтами Яндекса. В то время как основной поиск развивается на автономной основе и продолжает расти в подростковом возрасте в третьем квартале, рост доходов веб-сайтов Яндекса, в основном за счет Zen, геосервисов, почты и других, продолжал увеличивать рост доходов Yandex Properties.

В сентябре наша личная платформа для прямой трансляции контента Zen достигла 7,7 млрд рублей годового дохода, что на 62% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Вовлеченность пользователей по-прежнему высока. В сентябре ежедневная аудитория Zen увеличилась до 12,5 миллионов пользователей, что на 66% больше, чем в сентябре прошлого года, и на 19% больше, чем в июне 2019 года.

Мы видим стабильный рост эксклюзивных издателей контента в Zen. В настоящее время его издатель контента привлекает примерно две трети всех коллег и обеспечивает значительно более высокий уровень социальной активности на платформе.

В сентябре пользователи ежедневно добавляли более 260 000 комментариев. Это вдвое больше, чем в июне. Потребление контента растет во всем мире, Россия не исключение. Люди все чаще используют Instagram, Messenger, поэтому мы можем смотреть рекомендуемый контент. Мы четко видим эту тенденцию в других наших сервисах рекомендаций по содержанию, которые продолжают привлекать внимание пользователей.

Хотя каждая из этих служб слишком мала в отдельности, они удовлетворяют различные потребности, рекомендуют персонализированный контент и являются важными строительными блоками, поскольку мы стремимся унифицировать эти продукты.

Недавно мы начали еще один небольшой эксперимент под названием Sloy. Это наше приложение для коротких видеороликов с дополненной реальностью, которое позволяет пользователям создавать короткие видеоролики, маркировать одежду и обувь и делиться ими на платформе. Наша технология компьютерного зрения автоматически распознает предметы и позволяет пользователям следить за брендами, комментировать и обсуждать видео и складывать предметы.

Что касается социальных тенденций, мы продолжаем получать прибыль от [Фонетической] доли в Android. Наша доля в сентябре достигла нового максимума в 53,1% платформы.Это на 50 базисных пунктов выше, чем в июне 2019 года, и на 360 базисных пунктов по сравнению с сентябрем 2018 года. Наша общая доля мобильного поиска в сентябре составила в среднем 50,4%, увеличившись на 2090 [фонетических] базисных пунктов в годовом исчислении. Как мы уже говорили во время предыдущих звонков, мы по-прежнему ожидаем, что темпы роста нашей доли мобильного поиска в будущем будут умеренными. В третьем квартале мобильный поисковый трафик достиг 57,3% от общего поискового трафика.

Доходы от мобильной связи составили 46,3% наших доходов от поиска. Переходя к такси. В третьем квартале выручка сегмента такси выросла на 89% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в первую очередь благодаря устойчивым показателям нашего бизнеса по совместному использованию пассажиров, в частности, благодаря росту количества поездок, [фонетической] оптимизации стимулов и нашей корпоративной службы такси, а также росту вклад нашего бизнеса по доставке еды.

Скорректированная EBITDA сегмента такси составила 170 млн руб. В третьем квартале прибыльность нашего бизнеса по совместному использованию пассажиров снизилась из-за инвестиций в беспилотные автомобили, продуктовые технологии и разовый эффект от расходов, связанных с слияниями и поглощениями. В третьем квартале количество поездок увеличилось на 58% в годовом исчислении, последовательно ускоряясь. Напоминаем, что мы обеспечиваем рост поездок без учета доставки еды.

Переходя к технологиям пищевых продуктов. В третьем квартале наша служба доставки еды расширилась за пределы России в Казахстан, где мы проводим эксперимент с заказом еды прямо через приложение Яндекс такси.На сегодняшний день Яндекс.EATs доступен в 33 городах, предоставляя пользователям доступ к 30 000 ресторанов. Теперь коротко об автономных транспортных средствах. Недавно мы присоединились к клубу «Миллион миль» для беспилотных автомобилей. На сегодняшний день мы являемся одной из пяти компаний в мире, которые проехали более 1 миллиона миль в автономном режиме по дорогам общего пользования.

Три из них находятся в США, один в Китае и один из России. Каждая пройденная миля дает нам жизненно важный или реальный опыт, который является ключевым элементом для создания безопасного и эффективного робо-водителя.В будущем мы планируем расширить наш автопарк, чтобы увеличить количество пройденных миль и быстрее развивать нашу технологию автономного вождения. С этим я передаю микрофон Грегу.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Спасибо, Тигран, и спасибо всем за то, что присоединились к нашему сегодняшнему телеконференции о доходах за третий квартал. Это был хороший квартал. Наша консолидированная выручка в третьем квартале выросла на 38% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Доходы от интернет-рекламы выросли на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.Общий TAC вырос на 9% в годовом исчислении и составил 12,8% от общей выручки, снизившись на 350 базисных пунктов по сравнению с третьим кварталом 2018 года и на 70 базисных пунктов последовательно.

Затраты на привлечение трафика через нашу партнерскую рекламную сеть увеличились на 2% по сравнению с прошлым годом. Затраты на привлечение трафика, связанные с партнерами-дистрибьюторами, выросли на 26% в годовом исчислении в основном за счет роста Android. В третьем квартале TAC дистрибуции в среднем составлял 7,7% выручки Yandex Properties, что на 20 базисных пунктов ниже по сравнению со вторым кварталом.

Обратимся к нашей структуре затрат.В третьем квартале общие операционные расходы без учета TAC и G&A выросли на 54% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Без учета стоимости акций наши операционные расходы также увеличились на 54%. Этот рост в основном был обусловлен увеличением себестоимости продаж, включая расходы, связанные с вождением и нашими корпоративными услугами такси, инвестициями в контент с медиа-услугами, а также расходами, связанными с нашим бизнесом по доставке еды и устройствами Интернета вещей.

По состоянию на 30 сентября у нас было 9 588 сотрудников, что на 6% больше по сравнению с 30 июня, в основном за счет новых сотрудников в службах такси, поиска, портала и географии.В годовом исчислении наша численность персонала была на 8% выше. В третьем квартале наши расходы на персонал составили 18% от общей выручки. Расходы на общие и административные расходы в 3 квартале увеличились на 21% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост в основном отразился на наших инвестициях в серверы и оборудование центров обработки данных в одном из наших центров обработки данных, а также на расходах, связанных с покупкой офисного и другого оборудования.

Наша консолидированная скорректированная EBITDA выросла на 29% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В этом квартале влияние курсовой разницы было получено в размере 254 млн руб. В связи с обесцениванием российского рубля в третьем квартале с 63 руб.1 за доллар до 64,4 руб. За доллар.

Скорректированная чистая прибыль в 3 квартале выросла на 12% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рентабельность по скорректированной чистой прибыли составила 15,3%. Наши капвложения составили 12% от общей выручки за 3 квартал. Мы подтверждаем наш прогноз капитальных вложений в этом году. Мы ожидаем, что наши капвложения без учета расходов на новую штаб-квартиру будут на низком уровне в процентах от общей выручки в 2019 году.

Теперь позвольте мне перейти к показателям наших бизнес-единиц. Поиск и портал показали хорошие результаты, несмотря на более жесткие контракты с ростом доходов 20.7% г / г. Наши инициативы в области Интернета вещей внесли 100 базисных пунктов в рост доходов от поиска и портала.

Скорректированная EBITDA Search and Portal выросла на 23% в годовом исчислении в третьем квартале, а ее скорректированная маржа EBITDA составила 49,6%, что на 80 базисных пунктов выше, чем годом ранее. Без учета Интернета вещей скорректированная маржа EBITDA для поиска и портала составила 50,7%, что на 1,6 процентных пункта выше, чем в третьем квартале 2018 года.

Улучшение маржи произошло в основном за счет замедления роста затрат на привлечение трафика как из средств рекламной сети, так и средств партнеров по распространению, а также за счет экономии в рекламе и маркетинге.Теперь мы ожидаем, что наша скорректированная маржа EBITDA Search and Portal в 2019 году будет примерно на уровне предыдущего года.

Без учета Интернета вещей мы ожидаем, что скорректированная маржа EBITDA нашего основного бизнеса немного вырастет по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Что касается объявлений, то в третьем квартале выручка нашего рекламного бизнеса выросла на 39% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Рост был в основном обусловлен доходами от листинговых сборов и дополнительных услуг, которые увеличились на 88% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Скорректированная EBITDA Объявления составила 43 млн рублей.

Переход к службам мультимедиа. В третьем квартале выручка от услуг мультимедиа выросла на 123% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет роста наших услуг по подписке и видеорекламы, обусловленных КиноПоиском.

Скорректированный убыток по EBITDA от Media Services составил 636 млн руб. В основном в результате наших постоянных инвестиций в контент, затрат, связанных с рекламой и маркетингом, а также новых сотрудников на фоне роста бизнеса. Яндекс.Музыка продолжила укреплять свои позиции на рынке музыкального стриминга в России — 2.7 миллионов подписчиков на сегодняшний день.

Это для сравнения с 2 миллионами абонентов, о которых мы сообщили во время телефонного разговора в июле. Быстрый рост нашей абонентской базы в основном отражает недавние инициативы, связанные с Яндекс.Плюс, в частности, запуск семейной подписки, а также новые рынки, такие как Казахстан и Беларусь.

Мы также наращиваем обороты с КиноПоиском, расширяя библиотеку контента, а также список партнеров, таких как CBS и AMC. На данный момент стриминговый каталог КиноПоиска включает около 9000 фильмов и телешоу, при этом мы ожидаем, что количество подписчиков на просмотр достигнет нуля.5 миллионов в октябре, включая подписчиков Яндекс.Плюс.

Переходя к другим ставкам и экспериментам. В третьем квартале выручка от проектов «Другие ставки и эксперименты», представленных Яндекс.Драйвом, Яндекс.Дзеном, геосервисами, облаком и образованием, составила 4,1 млрд рублей и выросла на 176% в годовом исчислении за счет Яндекс.Драйв, гео и Zen. Убыток по скорректированному показателю EBITDA по другим ставкам и экспериментам составил 1,2 млрд руб. В основном в результате наших инвестиций в Drive и Cloud.

В третьем квартале Яндекс.Драйв увеличил свой общий парк до 16 500 машин и стал вторым по величине каршеринговым сервисом в мире по размеру автопарка.На Гео-фронте. В третьем квартале доходы от геоуслуг продолжают увеличиваться вдвое по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном за счет доходов от местной рекламы, которые увеличились почти в четыре раза, в то время как количество клиентов малого и среднего бизнеса утроилось по сравнению с прошлым годом.

Подключенные автомобили остаются для нас ключевым направлением в экосистеме Яндекса. С третьего квартала Яндекс Авто оснащается новыми автомобилями Geely Atlas, а также Hyundai Creta и Kia Cerato. Теперь вернемся к корпоративным вопросам. Мы закончили квартал с примерно 85 руб.4 миллиарда денежных средств и их эквивалентов, что составляет примерно 1,3 миллиарда долларов по обменному курсу на 30 сентября.

Сюда входят денежные средства Яндекс.Такси, которые на 30 сентября составили 25,7 млрд рублей или 400 млн долларов США. Обращаясь к руководству. Основываясь на недавних хороших показателях нашего бизнеса, мы повысили прогноз консолидированной выручки на основе рыночных показателей, не связанных с Яндексом, и теперь ожидаем, что они вырастут с 36% до 38% в годовом исчислении.

Кроме того, мы увеличили нижний предел предыдущего прогноза для нашего бизнеса поиска и портала и теперь ожидаем, что в 2019 году его рост составит от 20% до 21% в годовом исчислении.

С этим я поворачиваю микрофон к оператору для сеанса вопросов и ответов.

Вопросы и ответы:

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Первый вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Ллойда Уолмсли из Deutsche Bank. Пожалуйста продолжай.

Ллойд Уолмсли — Дойче Банк — Аналитик

Спасибо. Два, если смогу. Во-первых, только в рекламном бизнесе, похоже, вы заметили значительный рост количества платных кликов.Так что мне интересно, есть ли что-нибудь, чем вы можете поделиться с нами о том, что привело к этому, и как вы это видите, влияя на … я думаю, на рекламный бизнес в целом.

А затем, во-вторых, о бизнесе такси, не могли бы вы дать нам представление о том, что привело к ускорению роста поездок в этом квартале, а затем о том, как мы должны просто думать о компромиссе между инвестициями и прибыльностью в будущем? .

Грег Абовски — Финансовый директор и Главный операционный директор

Привет, Ллойд, это Грег.Я, наверное, сначала отвечу на ваш второй вопрос о такси. Что касается роста количества поездок, я думаю, что это просто хорошее исполнение, обусловленное высокими показателями в регионах и ускорением роста в крупных столицах в Москве и Санкт-Петербурге.

Так что это своего рода сила во всех отношениях, которую мы видели в третьем квартале. Что касается типа инвестиций, как мы уже говорили ранее, в сегменте такси для нас есть несколько основных сегментов. Очевидно, у вас есть райдшеринг-бизнес, который присутствует в 18 странах, включая Россию.

Некоторые страны, в которые мы вошли совсем недавно, все еще убыточны, в то время как Россия, СНГ, очевидно, стабильно прибыльна и, очевидно, останется таковой. Помимо обслуживания пассажиров, существует бизнес Eats, в который мы продолжаем инвестировать, и мы видим, очевидно, очень хорошие результаты и очень хорошую тягу в этом сегменте, а также инициативу по созданию беспилотных автомобилей. И там, очевидно, это предварительная стадия получения дохода. У нас есть много беспилотных автомобилей, которые находятся на дорогах и которые используются, которые накапливают мили.Совсем недавно мы преодолели очень важную веху, когда мы проехали 1 миллион миль по улицам города, и я думаю, что только около пяти компаний в мире могут заявить об этом.

Итак, это инженеры, и они получают все больше и больше миль за вашими плечами. Так что это своего рода … это основные направления для инвестиций, и очевидно, что поездка на автомобиле — это своего рода источник финансирования для всех из них. А затем, возвращаясь к вашему вопросу о рекламном бизнесе.Послушайте, это просто вопрос улучшений и таргетинга, как обычно, и непрерывной поддержки, которую мы получаем, в частности, от наших собственных свойств, как вы видели, мы публикуем — мы публикуем чрезвычайно высокие результаты в Zen, который является нашей социальной платформой, наша социальная платформа новостей.

Сейчас выручка составляет 7,6 млрд рублей, что, на мой взгляд, чрезвычайно впечатляет, и она растет почти на 60% в годовом исчислении, и все это очень впечатляет.

Итак, все эти свойства генерируют тонны кликов, и мы идем на компромисс: мы меняем клики на цены за клик, что приводит к более высокой доходности для рекламодателей, что мы всегда хотим делать.

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Отлично. Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос, который мы задаем сегодня, исходит от линии Сезара Тирона из Bank of America. Пожалуйста продолжай.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Да. Всем привет. Спасибо за звонок и возможность задавать — задавать вопросы.У меня три вопроса, извините, пожалуйста. Первый касается основного поиска. Не могли бы вы объяснить увеличение количества платных кликов и снижение цены за клик в годовом исчислении. Это в основном связано с мобильными устройствами?

Второй вопрос, я хотел бы остановиться на марже такси. Не могли бы вы немного раскрасить последовательное снижение маржи такси? Это в основном из-за автономности или в большей степени из-за доставки еды? Мы видели сильную выручку, которую вчера увеличил один из ваших конкурентов.

Просто интересно, имеет ли это какое-то отношение к этому. И третий вопрос, я только что изучил закон. Я знаю, что всегда очень сложно предсказать, сколько времени может потребоваться для принятия закона, но есть ли у вас представление о том, сколько времени может потребоваться Думе, чтобы завершить этот закон, и возможно ли, чтобы вы предложили решение по этому поводу? владение властями, что исключит Яндекс из списка компаний, которые будут учитываться действующим законодательством.Большое спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Сезар. Что касается основного поиска и, в частности, цен за клик и платных кликов, я только что ответил на аналогичный вопрос для Ллойда. И поэтому, в дополнение к тому, что я там сказал, это очень хороший эффект, который мы наблюдаем в собственности и управлении Яндексом, особенно в Zen. Мы также явно получаем большую выгоду от мобильных устройств, которые позволяют нам получать гораздо более высокие цены за клик — извините, гораздо больше кликов.

На полях такси. Итак, о марже такси, как я уже говорил, было несколько вещей, которые для нас являются частью сегмента такси. Очевидно, что это бизнес по вызову авто в России, бизнес по вызову автомобиля за пределами России, а это 17 других стран, это пищевой бизнес, Yandex.EATs, а также инициатива по самоуправлению, где это предварительная стадия получения доходов, и там, очевидно, есть существенные инвестиции. с точки зрения инженерных ресурсов, а также с точки зрения накопления миль и обучения алгоритмов.

Я могу вам сказать, что если вы посмотрите на сегмент обслуживания пассажиров в России, наша EBITDA последовательно росла, что, безусловно, очень приятно видеть. Темпы наших инвестиций в самоуправление увеличились, а также в Eats на последовательной основе со 2 по 3 квартал, а также у нас были некоторые разовые предметы, о которых Тигран упомянул в своих подготовленных замечаниях.

И затем, наконец, о законодательстве, очевидно, мы ничего не можем сказать о сроках, но это не то, что находится под нашим контролем.И послушайте, я думаю, что на данный момент мы чувствуем, что если бы закон был принят в той форме, в которой он сейчас находится, очевидно, что многие люди, как в правительстве, так и в отрасли, выступили с критикой его в в его нынешнем виде.

Ходили слухи, что, возможно, следующий проект закона будет включать некоторые из этих опасений и что эти опасения будут приняты во внимание, но, очевидно, мы не знаем, как именно все сложится. Я также могу сказать, что мы продолжаем активно участвовать в обсуждениях этого закона, а затем и наше руководство, и Совет директоров активно решают любые потенциальные проблемы в этом отношении.

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — аналитик

Большое спасибо, Грег.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от Мириам Адиса из Morgan Stanley. Пожалуйста продолжай.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Всем привет. Три вопроса от меня. Во-первых, только в рекламной сети вы заметили некоторое замедление там, не могли бы вы просто подробнее рассказать о том, что вызывает замедление, и ожидаете ли вы дальнейшего замедления в четвертом квартале, учитывая, что оценки были немного более жесткими.

Во-вторых, ваша рыночная доля, поэтому общая рыночная доля последовательно снижалась, несмотря на рост на Android. Можете ли вы описать тенденцию, наблюдаемую в iOS, и насколько она обусловлена ​​сезонностью?

И в-третьих, о сегменте беспилотных автомобилей. Можете ли вы говорить о том, в какой момент вам нужно значительно увеличить инвестиции по сравнению с тем, где вы находитесь сегодня?

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Мириам.В рекламной сети. Да, вы совершенно правы, что в четвертом квартале соревнования действительно станут жестче. И поэтому мы действительно ожидаем, что темпы роста замедлятся. Я думаю, что темпы роста в сегменте рекламных сетей были довольно постоянными, начиная с двухлетнего стека.

Так что, если вы посмотрите на более жесткие композиции, там ничего действительно не изменится. Но это — наши ожидания от рекламной сети, другими словами, относительно четвертого квартала, довольно сдержанные. По доле рынка. Я бы сказал, что мы очень довольны тенденциями нашей доли рынка.Мы видим, что в сентябре наш Android составлял 53%, и мы ожидаем, что он будет еще выше, когда закончится октябрь — октябрь месяц.

Таким образом, в некотором смысле мы опережаем наши собственные внутренние прогнозы в том, что касается того, где мы хотели бы быть с долей Android. А если говорить о нашей общей доле, то она в основном сутулится. Очевидно, что у вас есть продолжающийся рост числа мобильных устройств, поскольку процентная доля от общего числа и структурно наша доля в мобильных устройствах ниже, чем доля в сегментах настольных компьютеров.Как вы знаете, наша доля в десктопах составляет около 68%, и тогда iOS была более или менее сгорблена. Я думаю, что она упала на 50 базисных пунктов или около того, ничего особенного.

И по поводу вашего последнего вопроса о темпах инвестиций в самоуправление. Это не ступенчатая функция, но мы ожидаем, что уровень инвестиций в самоуправление со временем будет расти. Мы чувствуем, что добиваемся действительно хороших результатов, и очень довольны своим выступлением.

Итак, мы действительно надеемся нанять больше инженеров и увеличить размер нашего автопарка.

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Отлично, спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. Следующий вопрос сегодня исходит от линии Славы Дегтярева из Goldman Sachs. Пожалуйста продолжай.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Да, спасибо за звонок.Во-первых, как бы вы описали влияние Ситимобил на конкуренцию в городах, в которые они недавно вошли. Видите ли вы их поведение отличным от того, что они достигли, например, в Москве?

И, во-вторых, также о такси, как вы видите развитие регулируемой среды на рынках такси, прогресс в слушаниях по закону о такси? Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Привет, Слава, на конкурентном фронте, я думаю, все зависит от города.Я думаю, что если я правильно понял число, то, по-моему, Ситимобил сообщил, что их поездки выросли на 160% в годовом исчислении в третьем квартале. Наши аттракционы выросли на 58% по сравнению с прошлым годом, и, очевидно, наш размер значительно больше. И поэтому мы не растем на крошечной базе.

Что я думаю, опыт, как я уже сказал, разный от города к городу, они добились определенного успеха в очень маленьких городах, но в целом это нормальная конкурентная среда, и я думаю, что рынок такси продолжает оставаться высококонкурентным. Я думаю, что это все еще первые дни, и рынок очень, очень велик, и я думаю, что есть еще много-много ТАМ, доступных для принятия.

Что касается нормативного регулирования, то здесь нет обновлений, это развивающаяся ситуация, и мы, очевидно, связываемся с регулирующими органами, чтобы обсудить любые проблемы или предложения, которые у них могут быть.

Слава Дегтярев — Goldman Sachs — Аналитик

Спасибо, Грег.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо, Слава.

Оператор

Большое спасибо.Следующий вопрос сегодня исходит от линии Маши Кан из HSBC. Пожалуйста продолжай.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — аналитик

Привет. Добрый день и поздравляю с результатами. У меня был вопрос о будущих субсидиях на такси. Стоит ли ожидать увеличения субсидий на такси? [Неразборчиво] вопрос, а во-вторых, не могли бы вы немного рассказать о юнит-экономике вашего пищевого бизнеса, о котором вы упомянули, что она улучшилась во втором квартале, можем ли мы просто понять, являются ли некоторые из областей прибыльными и есть ли там путь к прибыльности.

И третий вопрос, касающийся Zen, Mail сообщил, что их платформа для рекомендаций контента Pulse вчера, вчера, достигла более 30 миллионов рублей. Не могли бы вы немного рассказать о разнице между Pulse и Zen. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Привет, Маша. Что касается вопроса о субсидиях, посмотрите, это очевидно, что это высококонкурентный рынок, и мы используем субсидии как один из инструментов, чтобы стимулировать либо большее количество пассажиров, либо больше водителей присоединиться к платформе.Это вроде как так просто. И иметь гораздо большую плотность, гораздо больше места для установки очень полезно.

Вдобавок ко всему, у вас есть весь технологический стек, который мы разработали за последние восемь лет, на самом деле Taxi сегодня отмечает свой восьмой день рождения. Так что у нас за плечами огромный опыт. Мы много вложили в оптимизацию всех маршрутов, всех алгоритмов и максимизацию заработка водителей в час, что в конечном итоге позволяет вам конкурировать с более низким уровнем субсидий и более эффективно.

И вдобавок ко всему, очевидно, что у нас есть несколько брендов, которые мы можем использовать, позиционируя их по отношению к потребителям. Что касается юнит-экономики еды, они улучшаются, и мы очень довольны прогрессом, который мы наблюдаем. Мы наблюдаем чрезвычайно сильный рост нашего бизнеса по доставке еды. Он значительно растет из года в год, и мы, безусловно, — в определенных областях мы приближаемся к положительной единичной экономике.

И я думаю, что этот рынок большой, и мы рады, что он расширяется, пока мы говорим.

И затем, что касается вопроса о Дзен и Пульсе, мы … в Дзен мы, очевидно, наблюдаем очень сильную тягу. В настоящее время у Zen в среднем 12,5 миллионов пользователей в день и 59 миллионов пользователей в месяц, что, очевидно, является очень сильной позицией для платформы социальных рекомендаций на основе алгоритмов.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — Аналитик

Не могли бы вы немного сравнить — с Pulse с точки зрения того, как работает их механизм рекомендаций?

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Я сам не использовал Pulse.Я часто пользуюсь Дзен. Я думаю, что Zen очень хорош в предоставлении вам очень интересного контента для чтения, и, очевидно, мы очень широко распространили его по ресурсам Яндекса, он присутствует на главной странице Яндекса, он присутствует в нашем браузере, он присутствует в нашем мобильном приложении и имеет свою подставку. только приложение. И очень часто я обнаруживаю, что раньше тратил по кроличьей норе, я знаю, что трачу больше часа, просто читая различный контент, который мне показывает Дзен, что является — что, я думаю, является очень сильной демонстрацией того, что сложность его алгоритмов.

Маша Кан — HSBC Global Banking and Markets — Аналитик

Да. Спасибо, Грег. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Следующий вопрос исходит из линии Владимира Беспалова из ВТБ Капитал. Пожалуйста продолжай.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Привет и поздравляем с хорошими цифрами, и спасибо, что ответили на мой вопрос.У меня есть ряд вопросов. Во-первых, возможно, вы могли бы рассказать нам о своих инициативах в области оборудования. В частности, некоторое время назад вы подписали крупную сделку с Renault, а потом с Nissan. Так что, возможно, вы могли бы сказать, когда вы начнете их предоставлять, и как это на самом деле может повлиять на вашу прибыль в Поиске и Портале в будущем.

Затем я хотел бы также спросить вас о потенциальных инвестициях в производство контента в медиа-сервисах, что вы там планируете? Насколько это может быть большим? И в целом, может быть, вы могли бы рассказать о развитии медиа-сервисов.И извините, если я что-то упустил. Но, возможно, вы не могли бы дать нам валовой доход от бизнеса по доставке еды за квартал и, возможно, скорость работы GMV, если бы вы могли. Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Конечно, Владимир. Что касается аппаратной инициативы, если вы говорите конкретно об автомобильной платформе Яндекса и о сделке, которую мы подписали с Renault, я действительно считаю, что она либо уже начала поставки, либо начнется в ближайшее время.Эта сделка работает так: это сделка по программному обеспечению. На самом деле мы продаем им лицензии на программное обеспечение, а не само оборудование.

Если вы имеете в виду оборудование в сегменте поиска и портала, это в первую очередь касается интеллектуальных динамиков, и это то, что создает запасы давления, о чем мы говорили, и особенно в третьем квартале, влияние интеллектуальных динамиков и других устройств IoT на Доходы от поиска и портала составили около 100 базисных пунктов, и у нас есть новый динамик, о котором мы совсем недавно объявили, под названием Station Mini, который имеет гораздо меньший форм-фактор.Это около 60 долларов, и это доступно в розницу.

Что касается медиа-услуг, я бы сказал, что мы очень довольны этим бизнесом. Количество подписок быстро растет. У нас 2,7 миллиона музыкальных подписчиков. Очевидно, мы используем это для увеличения количества подписок Яндекс.Плюс, которые предоставляют вам доступ ко всей экосистеме продуктов Яндекса.

Что касается инвестиций в контент, мы ожидаем, что они активизируются, как мы уже говорили в прошлом, и мы думаем, что это очень интересный и захватывающий бизнес.И напоследок по поводу вашего вопроса о еде. Таким образом, выручка от бизнеса по доставке еды составила — одну секунду — да, то есть среднегодовая норма прибыли в третьем квартале составила 3,3 млрд рублей.

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Спасибо большое.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо, Владимир.

Оператор

Спасибо. [Инструкции оператора].Наш следующий вопрос исходит от Дэвида Фергюсона из Renaissance Capital. Пожалуйста продолжай.

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Привет, да, спасибо, что ответили на мой вопрос. Пожалуйста, два вопроса. Не могли бы вы рассказать о росте поездок только для Taxi Russia, исключая СНГ и другие новые рынки? Это первый вопрос. И второй вопрос, возвращаясь к удельной экономике в продуктах питания. Можете ли вы рассказать о том, где, по вашему мнению, может быть долгосрочная прибыльность для собственной модели? Вот и все.Спасибо.

Грег Абовский — Финансовый директор и Главный операционный директор

Конечно, Дэвид. Так что по России рост только на аттракционах составил 49%. А затем по вашему второму вопросу, где, по нашему мнению, может быть получена маржа в первую очередь, послушайте, я думаю, что это сложный бизнес, очевидно, мы не ожидаем, что маржа в этом бизнесе будет такой высокой, потому что, очевидно, вам придется платить курьерам и тому подобное. Это не похоже на рыночный бизнес, и я думаю, что это то, что вы постоянно видите во всем мире, поскольку вы смотрите на две разные основные модели доставки еды; первая и третья сторона.

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Хорошо. Большое спасибо.

Грег Абовский — Финансовый и операционный директор

Спасибо.

Оператор

Большое спасибо. [Инструкции оператора]. Большое спасибо. Больше вопросов по телефону сегодня нет.

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Итак, большое спасибо за то, что присоединились к нашему сегодняшнему звонку.Если у вас есть дополнительные вопросы, свяжитесь с нами, вы знаете, как найти команду IR. Спасибо. Пока-пока.

Оператор

[Заключение оператора]

Продолжительность: 40 минут

Участники звонка:

Катя Жукова — Директор по связям с инвесторами

Исполнительный директор — Аркадий Волож и исполнительный директор

Тигран Худавердян — Заместитель генерального директора и исполнительный директор

Грег Абовский — Финансовый директор и главный операционный директор

Ллойд Уолмсли — Deutsche Bank — Аналитик

Cesar Tiron — Bank of America Merrill Lynch — Аналитик

Мириам Адиса — Morgan Stanley — Аналитик

Слава Дегтярев — Goldstman

Маша Кан — HSBC Global Banking and Marke ts — Аналитик

Владимир Беспалов — ВТБ Капитал — Аналитик

Дэвид Фергюсон — Ренессанс Капитал — Аналитик

Больше анализа YNDX

Все расшифровки телефонных звонков

Эта статья представляет собой мнение автора, который может не согласиться с «официальной» позицией рекомендаций премиальной консультационной службы Motley Fool.Мы пестрые! Ставка под сомнение по поводу инвестиционного тезиса — даже нашего собственного — помогает всем нам критически относиться к инвестированию и принимать решения, которые помогают нам стать умнее, счастливее и богаче.

ImTranslator для Яндекс | ImTranslator

ImTranslator выполняет мгновенный перевод текстов, слов, фраз и веб-страниц между более чем 90 языками, используя 3 провайдера перевода (Google, Microsoft Bing, Translator), и читает текст на многих языках.ImTranslator доступен в Яндекс.Браузере через расширения браузера Opera и полностью совместим с браузером Яндекс. ImTranslator
Extension for Yandex

ImTranslator for Yandex включает следующие приложения для перевода:

• ImTranslator
• Pop-up Bubble Translator
• Inline Переводчик
• Перевод веб-страниц

, а также удобные языковые инструменты, такие как преобразование текста в речь, история переводов и словарь ImTranslator.

Функциональные возможности

• Интернет-перевод на 91 язык
• 10 тысяч символов на перевод
• 3 поставщика переводов (Google, Microsoft Bing, Translator)
• 4 приложения для перевода
• перевод во всплывающем окне ( Всплывающий пузырьковый переводчик)
• автономное окно перевода с режимами переводчика и словаря (ImTranslator)
• перевод, встроенный в веб-страницу (встроенный переводчик)
• перевод всей веб-страницы с возможностью перевода при наведении курсора мыши (перевод веб-страницы)
• Словарь
• преобразование текста в речь на 30 языках
• история переводов
• автоматическое определение языка
• обратный перевод
• настройка ярлыков
• полная настройка каждого средства перевода
• пользовательский интерфейс на английском, китайском, чешском, голландском, филиппинском, французском , Немецкий, греческий, итальянский, хинди, корейский ан, польский, португальский, румынский, русский, сербский, испанский, шведский, турецкий, вьетнамский, украинский языки.

---

ImTranslator — это автономное приложение, которое переводит слова, предложения и тексты на более чем 90 языков с помощью 3-х поставщиков услуг перевода: Google, Microsoft Bing, Translator.

Для запуска приложения выполните следующие действия:

• нажмите кнопку «ImTranslator: Переводчик, Словарь, TTS» на панели инструментов Яндекса
• или выберите «ImTranslator» в контекстном меню Яндекса «ImTranslator: Переводчик, Словарь, TTS «
• или воспользуйтесь сочетанием клавиш Ctrl + Alt + V (по умолчанию).

Для перевода: введите, вставьте или перетащите текст в окно «Исходный текст». Выберите направление перевода и поставщика услуг перевода, затем нажмите «Перевести».

Если вы не знаете исходный язык текста, выберите «Определить язык», чтобы ImTranslator определил язык. Когда будет выполнено автоматическое определение языка, появится обнаруженный язык.

Вы можете переключаться между режимами переводчика и словаря, щелкая соответствующие вкладки.Или просто введите одно слово для перевода. Вы будете мгновенно перенаправлены в Словарь.

Это полезное расширение переводит слова, фразы и текст, идентифицирует исходный язык на лету, обеспечивает обратный перевод, который обращает перевод обратно на исходные языки, читает исходный текст и его перевод на 10 языках, переводит слова, используя Словарь Google, настраивает параметры переводчика.

Переводчик всплывающих пузырей мгновенно переводит слова, предложения и текст на любом веб-сайте и отображает перевод во всплывающем пузыре, не покидая страницы.

Вы можете запустить переводчик всплывающих пузырьков несколькими способами.
Выберите текст на веб-странице с помощью мыши и:

• щелкните плавающую кнопку
• щелкните правой кнопкой мыши меню «ImTranslator: словарь переводчика, TTS», затем «Всплывающий пузырь»
• переводить только при выборе мыши ( удалите ярлык (щелкните X) в параметрах всплывающего пузыря)

или используйте сочетания клавиш Ctrl + Alt (по умолчанию) до или после выделения текста.

Вы увидите перевод во всплывающем окне. По умолчанию ImTranslator Bubble автоматически определяет язык выделенного текста, поэтому все, что вам нужно сделать, это выбрать целевой язык для перевода.

Встроенный переводчик

Встроенный переводчик переводит выбранный текст предложение за предложением и вставляет перевод на веб-страницу с сохранением исходного форматирования. Исходя из настроек, перевод можно разместить до или после выделенного текста или даже заменить оригинал.

Чтобы получить встроенный перевод, выполните следующие действия:

• выберите текст и используйте контекстное меню «ImTranslator: Переводчик, Словарь, TTS», затем выберите Встроенный перевод
• или используйте сочетания клавиш Ctrl + Alt + C (по умолчанию)

ImTranslator Dictionary

ImTranslator Dictionary переводит отдельные слова и отображает альтернативные переводы вместе с их частью речи. В дополнение к вариантам перевода каждая словарная статья отображает набор обратных переводов на исходный язык, если они доступны.Все словарные статьи имеют голосовую функцию в зависимости от языка (10 голосов).

Переводы словаря можно просмотреть в приложении ImTranslator, всплывающем пузырьковом переводчике или встроенном переводчике.

Перевод слов обеспечен словарем Google Translate.

Преобразование текста в голос

ImTranslator предлагает преобразование текста в голос для многих языков. Вы можете прослушать исходный текст или его перевод, щелкнув значок динамика рядом с соответствующим текстовым полем.

История переводов

История переводов отслеживает все ваши переводческие действия и сохраняет записи переводов в базе данных истории переводов.

Чтобы получить доступ к истории переводов, щелкните ссылку «История» на каждом инструменте перевода или используйте параметры ImTranslator, затем вкладку «История переводов».

Записи переводов из ImTranslator, всплывающего пузыря и встроенного переводчика сохраняются как исходный текст с его переводом, а история переводов из веб-перевода сохраняется как ссылки на исходную страницу и переведенную страницу.

Что можно делать с историей переводов

• развернуть запись перевода, если она превышает 200 символов
• разделить запись по предложениям, чтобы отобразить перевод предложения по предложению
• см. Источник перевода
• поиск и сортировка записей переводов
• прослушивание исходного текста или его перевода (10 поддерживаемых языков)
• экспорт истории переводов в формате .csv для каждого приложения перевода
• удалить записи
• очистить всю историю

Перевод веб-страницы переводит всю веб-страницу с помощью службы Google Translate.Чтобы перевести веб-страницу, выберите «Перевести эту страницу на» выбранный язык в контекстном меню «ImTranslator: Переводчик, Словарь, TTS»

В контекстном меню можно выбрать режим перевода веб-страницы:

• перевести всю веб-страницу
• перевод текстового сегмента на странице при наведении курсора

При выборе режима перевода при наведении указателя мыши наведите указатель мыши на исходный текст, и перевод выделенного сегмента будет отображаться в всплывающий пузырь.

Контекстное меню позволяет изменить язык перевода с помощью меню «Изменить язык». Вы также можете изменить язык перевода на панели инструментов перевода в верхней части веб-страницы.

Языки

Африкаанс, албанский, арабский, армянский, азербайджанский, баскский, белорусский, бенгальский, боснийский, болгарский, каталонский, кебуанский, чичева, китайский (упрощенный), китайский (традиционный), хорватский, чешский, датский , Голландский, английский, эстонский, эсперанто, филиппинский, финский, французский, галисийский, грузинский, немецкий, греческий, гуджарати, гаитянский креольский, хауса, иврит, хинди, хмонг, венгерский, исландский, игбо, индонезийский, ирландский, итальянский, японский, Яванский, каннада, казахский, кхмерский, корейский, латынь, латышский, литовский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, мьянманский (бирманский), непальский, норвежский, персидский, польский, португальский, пенджаби, румынский , Русский, сербский, сесото, сингальский, словацкий, словенский, сомалийский, испанский, суданский, суахили, шведский, таджикский, тамильский, телугу, тайский, турецкий, украинский, урду, узбекский, вьетнамский, валлийский, идиш, йоруба, зулу

Скачайте расширение ImTranslator с Яндекс.Каталог расширений браузера. ImTranslator
Расширение для Яндекса

После установки на панели инструментов Яндекса и в контекстном меню Яндекса появляется кнопка ImTranslator.

Языки

Африкаанс, албанский, арабский, армянский, азербайджанский, баскский, белорусский, бенгальский, боснийский, болгарский, каталонский, кебуанский, чичева, китайский (упрощенный), китайский (традиционный), хорватский, чешский, датский, голландский , Английский, эстонский, эсперанто, филиппинский, финский, французский, галисийский, грузинский, немецкий, греческий, гуджарати, гаитянский креольский, хауса, иврит, хинди, хмонг, венгерский, исландский, игбо, индонезийский, ирландский, итальянский, японский, яванский, Каннада, казахский, кхмерский, корейский, латынь, латышский, литовский, македонский, малагасийский, малайский, малаялам, мальтийский, маори, маратхи, монгольский, мьянма (бирманский), непальский, норвежский, персидский, польский, португальский, пенджаби, румынский, русский , Сербский, сесото, сингальский, словацкий, словенский, сомалийский, испанский, сунданский, суахили, шведский, таджикский, тамильский, телугу, тайский, турецкий, украинский, урду, узбекский, вьетнамский, валлийский, идиш, йоруба, зулу

ImTranslator Параметры обеспечивают идеальный способ настройки приложения ImTranslator ication в соответствии с вашими потребностями.

Установить языковые настройки для всех переводчиков — установите этот флажок, чтобы сделать выбранное направление перевода доступным во всех приложениях для перевода.

Выберите исходный и целевой язык — установите языковое направление, которое вы будете использовать чаще. Этот выбор будет сохраняться и использоваться по умолчанию при каждом запуске ImTranslator.

Определить исходный язык автоматически — включить автоматическое определение языка, которое проанализирует исходный текст и установит правильный язык из списка.

Включить других переводчиков — предлагает возможность использовать несколько поставщиков переводов: Microsoft Bing и Translator. Вы можете отключить других переводчиков, если хотите использовать только Google Переводчик, сняв этот флажок.

Включить словарь — включить словарь для перевода отдельных слов.

Показать окно обратного перевода — установите флажок, чтобы включить функцию обратного перевода.

Выбрать размер шрифта — выбрать размер шрифта.

Перевести с помощью сочетания клавиш — установить сочетания клавиш для перевода выделенного текста.

Вызов переводчика — установка сочетаний клавиш для запуска приложения ImTranslator.

Включить историю переводов — включить историю переводов для хранения записей переводов.

Не забудьте Сохранить параметры , чтобы применить ваши изменения.

Параметры встроенного переводчика

Установить языковые настройки для всех переводчиков — установите этот флажок, чтобы сделать выбранное направление перевода доступным во всех приложениях для перевода.

Выберите исходный и целевой язык — установите языковое направление, которое вы будете использовать чаще. Этот выбор будет сохраняться и использоваться по умолчанию при каждом запуске приложения.

Определить исходный язык автоматически — включить инструмент автоматического определения языка, который будет анализировать исходный текст и устанавливать обнаруженный язык на лету.

Включить словарь — включить словарь для перевода отдельных слов.

Перевести с помощью сочетания клавиш — установить сочетания клавиш для перевода выделенного текста.

Очистить перевод — установка сочетаний клавиш для очистки встроенного перевода на веб-странице.

Цвет — выберите цвет для отображения переведенного текста на веб-странице.

Заключить в квадратные скобки — отображать перевод в скобках или без них.

Разрыв строки — выровняйте перевод как новый абзац для лучшей видимости.

Выровнять по слову — управлять выделением текста, соблюдая границы слова.

Вставить перед оригиналом — поместить перевод перед текстом оригинала.

Скрыть оригинал — заменить исходный текст переводом, скрыв исходный текст.

Включить историю переводов — активировать модуль истории переводов для сохранения записей переводов.

Параметры всплывающего пузыря

Установить языковые настройки для всех переводчиков — установите этот флажок, чтобы сделать выбранное направление перевода доступным во всех приложениях для перевода.

Выберите исходный и целевой язык — установите языковое направление, которое вы будете использовать чаще. Этот выбор будет сохраняться и использоваться по умолчанию при каждом запуске ImTranslator.

Определить исходный язык автоматически — установите этот флажок, чтобы переводчик определил язык выделенного текста.

Включить других переводчиков — предлагает возможность использовать несколько поставщиков переводов: Microsoft Bing и Translator в дополнение к Google Translator.Вы можете отключить других переводчиков, если хотите использовать Google Translator, только сняв этот флажок.

Включить ImTranslator Bubble — установите этот флажок, чтобы сделать ImTranslator Bubble доступным. Когда отключено, ImTranslator Bubble не всплывает.

Включить словарь — установите этот флажок, чтобы включить словарь для перевода отдельных слов.

Показать кнопку переводчика — установите этот флажок, чтобы включить плавающую кнопку перевода над текстом, который вы выбираете для перевода.

Закрепить всплывающее окно — закрепить всплывающее окно всплывающего окна с правой стороны веб-страницы, чтобы оно было видно при прокрутке страницы.

Выбрать размер шрифта — изменить размер шрифта (маленький или большой).

Перевести с помощью сочетания клавиш — установить сочетания клавиш для перевода выделенного текста.

Переводить по двойному щелчку — установите этот флажок, чтобы переводить отдельные слова по двойному щелчку мыши.

Включить историю переводов — включить модуль истории переводов для хранения записей переводов.

Сохраните параметры , чтобы применить изменения.

Параметры перевода веб-страницы

Установить языковые настройки для всех переводчиков — установите этот флажок, чтобы сделать выбранное направление перевода доступным во всех приложениях для перевода

Выберите исходный и целевой язык — выберите языковое направление, в котором вы будете использовать чаще. Этот выбор будет сохраняться и использоваться по умолчанию при каждом запуске ImTranslator.

Включить историю переводов — активировать модуль истории переводов для сохранения записей переводов.

Сохраните параметры , чтобы применить изменения.

Параметры истории переводов

Чтобы получить доступ к истории переводов, щелкните ссылку История в каждом инструменте перевода или перейдите в Параметры ImTranslator, затем на вкладку История переводов.

Записи переводов из ImTranslator и Pop-up Bubble сохраняются как исходный текст и его перевод, в то время как история переводов из Webpage Translation сохраняется как ссылки на исходную страницу и переведенную страницу.

Что можно делать с историей переводов

• развернуть запись перевода, если она превышает 200 символов
• разделить запись по предложениям, чтобы отобразить перевод предложения по предложению
• см. Источник перевода
• поиск и сортировка записей переводов
• прослушать оригинал или перевод (26 поддерживаемых языков)
• экспорт истории переводов в формате .csv
• удалить записи
• очистить всю историю

Русские приложения, чтобы сделать вашу жизнь проще

Технологические гиганты, такие как Amazon, Facebook и Apple, захватывают мир.Мы едем в разные места, общаемся с друзьями и гуглим, даже если не используем Uber, Facetime и Google соответственно. Но что так же популярно в России?

Начать с Яндекс. Ведущая технологическая компания России, ее часто называют российским Google, но на самом деле она больше похожа на Amazon, Uber, Google и, возможно, на несколько других компаний вместе взятых. В первую очередь известная как очень популярная поисковая система, она также предлагает широкий спектр онлайн-сервисов, включая электронную почту, виртуального помощника Алисы, карты, прогнозы погоды, бронирование такси, доставку еды, музыку и т. Д.- приятные мелочи на любой вкус и кошелек. В Санкт-Петербурге это довольно распространено. Вы увидите, что это велосипедисты, занимающиеся доставкой в ​​желтой форме, и несколько желтых такси, проезжающих мимо, создавая ощущение Нью-Йорка или, по крайней мере, Москвы.

Кредит: pr-cy.ru

Итак, какие приложения попробовать?

Предоставлено: sstatic.360tv.ru

В этом году Яндекс запустил новое суперприложение для городской жизни — Yandex.Go. Вы можете заказать такси или поездку с личным водителем, воспользоваться каршерингом, получить экспресс-доставку из ресторанов и продуктовых магазинов, а также получить доступ к курьерским службам в одном приложении.Это экономящее время и простое в использовании приложение определенно пригодится вам, когда вы исследуете каждый уголок города.

Кредит: namobilu.com

Если вы предпочитаете бесконтактную связь, то это приложение для вас. Используя Яндекс.Деньги, вы можете переводить деньги (dah), оплачивать счета — например, за коммунальные услуги, интернет или мобильные услуги — вносить платежи по кредитам, составлять бюджет, отслеживать штрафы за трафик, получать кэшбэк и скидки и многое другое.

Кредит: music.yandex.com

Яндекс.Музыка — мой личный фаворит.Подключайтесь, чтобы получать личные рекомендации, миксы для любого случая, подкасты обо всем, что находится под солнцем, и новую музыку со всего мира. Доступен как по подписке (около 199 рублей в месяц, но первые два месяца бесплатно), так и бесплатно, хотя и с некоторыми ограничениями. Самая популярная функция Яндекс.Музыки — умные плейлисты, основанные на искусственных нейронных сетях и создающие впечатление, что Яндекс.Музыка знает вас лучше, чем кто-либо (не так уж страшно!).

И еще несколько приятных бонусов на русском:

Предоставлено: corp.edadeal.ru

Русское приложение Edadeal представляет собой каталог скидок в супермаркетах, купонов на скидку и подарков в магазинах, кафе и ресторанах, а также кэшбэка на продукты — идеально подходит для тех, кто покупает купоны, и тех, кто любит покупать больше. но платите меньше.

Кредит: iphones.ru

Для любителей кино есть Кинопоиск. Он обеспечивает доступ к огромной всемирной базе данных фильмов: факты и мелочи о фильмах и телешоу, включая актеров, съемочную группу, биографии, интересные факты, краткое изложение сюжета, рейтинги и обзоры.По подписке вы можете смотреть несколько тысяч фильмов, сериалов и мультфильмов, в том числе премьерные и эксклюзивные (как на русском языке, так и в оригинале).

Предоставлено: avatars.mds.yandex.net

Яндекс.Дзен — это личный контент, созданный с учетом ваших интересов и вкусов. Здесь вы можете читать и создавать интересные истории, находить статьи, видео и рассказы блоггеров и популярных СМИ, от новостей до развлечений — все на одной странице.

Если вы хотите узнать больше о популярных российских платформах социальных сетей, прочтите нашу последнюю статью, а еще больше полезных приложений вы найдете здесь.Ничего не пропустите! Чтобы быть в курсе наших текущих новостей, историй, советов и рекомендаций, следите за нашими страницами в Facebook и Instagram.

.

No related posts.